KPI 与 OKR的分析比较及为什么您需要两者才能成功( 二 )

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KPI和OKR的区别
OKR和KPI之间的主要区别之一是目标设定背后的意图。 KPI目标通常是可以获得的，代表已经到位的流程或项目的输出，而OKR目标则更加激进和雄心勃勃。
然而，虽然OKR目标应该是大胆的，但它们不应该是无法实现的。这个策略背后的想法是，通过制定积极的OKR ，你可以推动你的团队（和你自己）表现得更好。
哪一个更好？
此时您可能想知道， “OKR和KPI之间有什么区别？”你不会是唯一的。在评估是使用OKR还是KPI时，这取决于您和您要衡量的内容。
例如，如果您希望扩展或改进之前完成的计划或项目， KPI可能是更好的选择。它们很简单，允许您将测量系统添加到正在进行的项目和流程中。
但是，如果您有更大的愿景或希望改变整体方向， OKR可能是更好的选择。它们具有更大的深度，可以让你进一步扩展你的目标，让你在计划如何实现这些目标时更有创意。
衡量绩效的重要性
无论您选择哪种技术，底线是：改进的唯一方法是衡量和审查绩效。如果您不花时间设定目标，或者您正在设定目标但没有在年末/季度末对其进行审查，那么您就会错过学习和改进的绝佳机会。记住，您实际上可以从失败和成功中学习，因此将实施绩效指标作为首要任务。