KPI 与 OKR的分析比较及为什么您需要两者才能成功

KPI与OKR：的分析比较及为什么您需要两者才能成功
想想你企业的团队今年的决议。你的努力是否达到了预期的结果？哪些具体举措有效？哪些没有效？在衡量你在一年中取得的成就时，回顾你的一整年的整体表现很重要。
然而，展望与回顾同样重要。一年中的最后几周非常适合设定目标。
如果您熟悉技术和营销，您可能听说过“KPI”这个词。如果您曾在名为Google的有用的小型搜索引擎组织工作过，您可能更熟悉“OKR” 。
最终，他们的共同目的是建立和规划季度和/或年度目标。
什么是KPI？
【KPI 与 OKR的分析比较及为什么您需要两者才能成功】关键绩效指标(KPI)被定义为评估组织或特定活动成功与否的绩效指标。 KPI可以应用于项目、计划、产品和各种其他计划。他们可以衡量从销售目标到社交媒体指标等任何方面的成功。

KPI的价值取决于它所激发的行动。通常，公司试图采用其他公司使用的KPI并将其用作自己的，然后想知道为什么他们的目标从未实现。正如每个员工都是不同的，每个组织都是不同的。 KPI应该根据您的特定组织目标、您计划如何实现这些目标以及谁可以根据此信息采取行动而量身定制。
举个例子。假设您的产品管理KPI是将营销合格潜在客户(MQL)增加30% 。您的定义如下：MQL增长的KPI什么：今年将MQL提高30%原因：实现这一目标将使企业盈利如何：雇用更多销售人员，改进现有营销策略，采用新工具，创造更多内容等谁：营销副总裁负责此指标时间：KPI将每季度审查一次

什么是OKR？
目标和关键结果(OKR)被定义为概述公司和团队“目标”以及定义每个目标实现的可衡量“关键结果”的指标。 OKR代表积极的目标，并定义了实现这些目标将采取的可衡量步骤。它们通常用于设定季度目标，但也可用于年度计划。 OKR的日益流行主要归功于英特尔和谷歌，他们在他们的规划中采用了这种技术。
OKR设置在公司、团队和个人层面。以下是一些OKR示例：
公司OKR1：
·目标：成为下载量第一的iOS生产力应用程序
·关键结果1：进行调查以确定10个最受欢迎的功能，并在12月15日之前推出5个最受欢迎的功能
·关键结果2：进行10次用户测试以识别UX问题
·关键结果3：用户体验满意度至少提高50%（通过客户调查）
·关键结果4：在12月31日之前获得200个5星评级
公司OKR2：
·目标：提高品牌认知度和知名度
·关键结果1：将媒体参与度提高20%
·关键结果2：在1月1日前启动客户推荐计划
·关键结果3：将社交媒体的影响力和知名度扩展到两个新的目标市场
·关键结果4：通过在Alexa排名至少为30,000的四个与行业相关的网站上发布客座文章来扩展思想领导力计划
营销团队OKR：
·目标：将社交媒体参与度提高35%
·关键结果1：研究并确定两个新目标受众中最受欢迎的三个社交媒体网站，并在1月1日前制定参与策略
·关键结果2：参与6次涉及行业领导者的聊天
·关键结果3：在三小时内回复抖音的新评论
·关键结果4：将抖音的关注者数量增加20%
个人OKR：
·目标：将社交媒体连接数量增加25%
·关键结果1：将抖音上的发帖频率提高到每天8倍，将Facebook上的发帖频率提高到每天3倍
·关键结果2：在两个新网站上建立社交媒体影响力
·关键结果3：加入5个新媒体群组，每个群组至少有2,500名成员，并对每个群组中最受欢迎的10个讨论发表评论