京东|历史进程中的新BAT( 三 )

2018年6月，抖音日活就达1.5亿，超过快手，此后一骑绝尘，在流量红利消失的语境下，连破纪录，直到拿下6.5亿日活。成为继微信之后，日活最大的App 。
而到了2020年年底，字节跳动的旗下产品全球月活跃用户数为19亿，覆盖全球逾150个国家和地区，支持超过35种语言。
那个曾经轻声放言「要取代百度」的字节，就这样低调的实现了当初的宣言。甚至有人大胆猜测，假以时日，这位虎视眈眈的后来者超越at也并非没有可能。
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抖音=超级APP
最近，关于抖音最多的新闻是，他们要推出外卖业务了。谁能想到，美团和抖音，两个完全不同的行业，有一天会成为直接竞争对手。
张一鸣与王兴都是龙岩人，过往或公开或私下，他俩都有良性互动，共同投资的项目也不在少数。但王兴应该能想到，这场交汇不可避免。
究其原因，短视频的延展性太强了。
最直接的，长视频的生存空间被挤压。在今年的网络视听大会上，优爱腾联合控诉短视频带来的冲击。盗版剪辑搬运，个性分发拉低一代人的审美。他们自嘲是难兄难弟，你可以理解为是他们最后的不满和呐喊。
但这无法改变潮水的方向。龚宇给出过一个数字，分段式的盗版短视频播出总时长，和长视频行业的播出的时长，已经基本是同一量级了。
在此基础上，短视频+直播是进一步增强了跟用户的互动。快手IPO招股书中，自称是全球最大的直播公司。但是随着抖音在直播发力，快手直播老大的位置可能已经不保。最重要的是，虎牙、斗鱼等纯直播形态公司，步履维艰。因为他们短视频这样的流量原生池做基础。
因为直播生态的建立，短视频+直播+电商自疫情后成为新的零售业态。这股力量外加拼多多，对阿里传统电商形态形成有力的冲击。
再然后，就是抖音对本地生活服务的渗透。正如我们之前的文章《抖音让美团难受，但不是因为心动外卖》所分析的那样，相比到家业务，抖音的到店业务模式更容易跑通，而且已经对美团广告业务产生直接影响。
假如在不久的未来，基于短视频还延展出其他业务，用户应该也不足为奇。
我们要表达的是，短视频就是为移动而生。硬件的升级不断降低创作和消费门槛，而抖音短时间内从一个视频流量平台进化为超级APP ，还有一个重要支撑因素，移动短视频天然就具备赚钱的能力。
很多创业者曾苦恼短视频没法赚钱。贴片广告时间太短，中国没有数字付费习惯，生存问题都解决不了。
与互联网先网罗用户数再延迟商业化的主流打法不同，抖音的用户增长和商业化几乎是同步进行的。这在互联网历史上都不多见。
抖音早期找到一种方法，可以同时兼顾用户互动和商业化两侧的需求。这就是挑战赛。即平台联合品牌发起一个主题，用户创作参与。
这个商业化模式一经推出，迅速获得品牌商青睐。即便是初期，以天猫、唯品会为首的电商平台，每月至少投放一两次。
在资源紧张竞争激烈的时期，抖音采取竞拍的方式，价高者得。 2019年底对春节档期的竞拍，天猫从400万元的起拍价一路上涨至7000万拿下，当然背后相应的资源包也会升级。 2020年全民任务新品推出，第一个双月，天猫重金拿下22场任务。
神奇之处在于，这个模式至今没有被其他平台所成功模仿。好像这套玩法移植到其他任何一个体系都不太成立，只适用于抖音。因为没有哪个平台有抖音这样的用户体量和运营体系。