京东|历史进程中的新BAT( 二 )

2018年一个春节，抖音用户规模就大爆炸，因为大家意识到，这可能是除微信朋友圈外，最能持续不断提供新鲜感的地方了。
过去，游戏、直播秀场的立命根本，都在于杀时间。现在一个更大的利器出现，他们虽然不属于一条细分赛道，但解决的都是同一问题。游戏和直播的生存空间，自然被压缩。
当时很多人以为，抖音很可能会昙花一现，生命力不够强大。
因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。
这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。
最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。抖音的海外版tiktok ，中国最成功的互联网出海产品， 2020年7月的数据显示， titok月活达6.8亿，被Facebook视作重要威胁。
短视频的崛起也意味着，权力表达结构正在发生不可逆的变化。抖音和快手过去都是争夺话语权和影响力。只是很少有人会料到，短视频的流量规模和用户时长甚至超过游戏。
不久前，大数据公司极光发布的《2021年Q2国内移动互联网报告》指出，当前国内移动网民人均每日APP使用时长为5.1小时，网民使用时长最高的就是短视频App ，游戏滑落至在线娱乐市场的第三。
移动生态的重心，正在悄悄发生改变。
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快手偏生产，抖音重消费
最早拿到短视频船票的，其实是快手。
2016年美图上市，招股书中明确将快手视作行业老大，当时外界对这家公司还不甚了解，懂行的人早已洞察玄机。
抖音下场做短视频的时候，快手日活已经超6000万了。这场低调出发，高调超车的转换是怎么发生的呢？
快手真正的增长是宿华加入之后，因为这位百度「凤巢」的创建团队成员， Google人工智能的参与者，将推荐算法应用到内容分发。
快手对算法的运用比头条还要早，而且很快见到效果，短时间用户就有十倍的增长。大家都没想到，算法和兴趣的结合能达到超乎想象的分发效果。
但是被贴上算法大师标签的却是张一鸣，大放异彩的也是头条系产品。究其根本，他们对算法的运用理念不同。
程一笑的信仰是，得生产者得天下。他要求快手坚定地站在生产者这边。平台不生产内容，创作者就是内容行业的根基所在。
其次，快手强调平权，普通人的视频，低赞，不是那么容易产生共鸣，也会有机会得到分发，让更多人获得曝光。宿华在快手的算法中引入基尼系数，大概意思就是不要造成流量贫富悬殊的差距。
抖音在意信息普惠，降低视频制作和分发的门槛，加速信息流动。但他们是从用户消费信息的角度出发，可以让用户刷内容的过程中得到满足。所以，那些高赞、高播放的内容越能得到分发，流量愈来愈向头部集中。
与算法相映衬的是，抖音对内容的运营策略。当他们知道什么样的内容会受到用户喜欢，就会引导创作者生产更多类似的视频，继而再获得更多的曝光和分发，形成循环。
早年间，他们在地方艺校鼓励高颜值的学生创作，之后通过各种特效、BGM植入降低普通人创作门槛。甚至早期商业化的产品挑战赛，也是用户创作指南的重要组成部分。
「刷抖音」就是这么来的。用户喜欢的就容易被推荐分发，制造焦点，引爆流行。