盒马的阳谋，要让这届年轻人真正实现鲜花自由( 三 )

首先从源头上保证鲜花的品质，提供新鲜多样的鲜花产品。据了解，目前盒马花园常见的主花材将常年保持在30～50种。
其次，盒马的数百家门店分布在一二线城市，这是鲜花消费的重点区域，市场需求广阔。
然后依托自身的冷链、配送等能力，将成本降到尽可能低，同时品质能够保证。
在这个夏天，盒马已经把绣球做到10元一支，只有行业价格的三分之一。

再回到产业上游，盒马也推动了产业链上游的升级。
订单农业成了花农的“救星” 。
据了解，目前，盒马的鲜花基地已经从14家增加到20家。盒马将生鲜品类中“订单农业”的模式复制在鲜花业务，可以就花的品种等与基地农户达成协议，保证农民可以有稳定的渠道，敢于试水小众新品鲜花的种植。
上面的那家绣球农场在与盒马合作后，他们的成本降低、效率提升、订单稳定。借助盒马的数据，花农终于把握到了消费者的“脉”：比如今年给盒马供应了五六个品种的绣球之后，发现一款“大海蓝”的绣球卖得最好：花头大、色彩靓，遂决定明年对该品种加大培育。
有了稳定的订单，损耗降低，利润随之就提高了。与盒马达成合作的绣球供应商，成功把损耗率降到同行的三分之一。
这届年轻人的鲜花自由
鲜花市场广阔的市场前景是生鲜玩家们入局鲜花行业的底气。
相关数据显示， 2016年中国鲜花电商市场规模仅为168亿元，而2020年预计超过700亿元， 4年增长了3倍。日本、美国等发达国家，鲜花日常消费占市场30%~40% ，但在中国，鲜花消费主要集中在节假日或庆典，日常鲜花消费占比仅为5% 。