电动滑板车|半年营收47亿，这家低调的小米生态链公司，经营方法论值得一学

昨天，已经在科创板上市的小米生态链企业 - 九号公司发布了自己2021半年财报，亮眼的成绩一目了然：
营业收入同比增长136%，达到47.2亿元，净利润也同比增加3.4亿等。
九号公司从一款爆品 - 平衡车起步，逐步优化产品组合、拓展新品类，在国际上打一场场漂亮战役，背后一定有很多我们值得学习的地方：

如何做好战略决策？
如何做好爆品打造？
如何让公司持续进化？

关于九号公司不断拓展第二曲线，让公司持续增长的秘密，联合创始人王野分享过很多，我们做了深度整理，内容如下：
编辑搜图
01、最可怕的敌人，在看不见的维度我遇到了一个非常严重的问题：我们能被谁颠覆？
看上去平衡车领域非常稳固：我们有绝大部分的专利，我们甚至在美国以一个中国企业的身份发起337调查，把美国变成我们的自留地。
这个事听起来很牛X，听起来企业已经很稳固了，没有人能够撼动。但是，我们突然发现共享单车对我们做短途出行的愿景形成了巨大的威胁。
虽然说今天没有产生实质性影响，那是因为它在中国还没有上路的路权，所以我们定位成酷玩具，没有定位成交通工具。恰恰是定位成玩具，救了平衡车，但是非常吓人。
这个话题经常让我睡不着觉。2016年年初，我们当时真觉得在短途出行领域，平衡车很可能成为一种风靡世界的形态。短短一年，我的认知发生了巨大的变化。将要毁灭你的公司和业务的敌人，你现在根本看不见他，他根本不在你的视野范围内，特别可怕。
最可怕的敌人在看不见的维度，越成功的公司可能越要警惕小心。
02、自己杀死自己时，不要手软小米九号平衡车其实首先杀死的是纳恩博自己。
它出来之后，我们在国内的线下代理商网络基本上都垮掉。原来我们卖15000元的产品，不太卖得动。而那款产品从2013年到2015年年终一直处于卖断货的状态，甚至曾有经销商给我们的销售员塞回扣，要提前提货。
当时我们处在一个非常舒服的状态下，但市场上已经出现4000元到5000元的模仿品，性能、设计要差很多，安全性也没法保证，但它很便宜。那时我们已经发现，科技产品一定会越来越便宜，与其让山寨厂把市场变得越来越便宜，产品变得越来越为“屌丝”服务，不如我们快人一步。
我们唯一的机会可能就是自己干掉自己。
复盘来讲，如果当时我们没有用9号平衡车杀死自己，今天我们已经被其他人杀死，死得透透的。
今天面临另外一个问题，如何杀死9号平衡车？
我深深地感觉，每一次想尽办法杀死自己上一代产品，是一个很重要的课题，是所有产品人和公司高层需要注意的问题。
因为你一旦有一点明星项目，全世界都在盯着你，怎么干掉你、怎么取代你、怎么把你的地抢过来变成他的。我们今天所有人的身后，你知道的或不知道的，可能都有上千人在盯着怎么把你干掉。
我们不但要想办法杀死自己，还要想办法杀得快。
产品要扎根于用户场景和需求。
用户即需求。用户不是一个个孤立的人，也难以用所谓的“用户画像”来笼统地描述，用户是个人的一个个生活横断面，我们做产品，在那个场景下、满足用户什么样的需求？是否能通过产品所提供的功能、体验，在精准场景下满足用户的某个具体需求，并且以惊喜的价格提供远高于之前的体验，这是我对“性价比”、“爆品”的新理解。
只有从用户和场景出发，才能更准确地定义产品，把握方向。只有把握准确的方向，才有机会产生爆品（基本的必要非充分条件）；只有提供足够的“产品吸力”（新体验和超预期程度），用户才愿意付一定的价格，来获得并使用这个产品。