建设|财务共享趋势下，如何做出共享化转型决策与建设？( 三 )

在业务流程再造方面，所有的业务流程被拆解为最小单元，通过对最小单元的复杂程度、重要性、出现差错的可能性等因素进行考量并建立标准，进而实现业务流程整体的标准化。例如将财务共享核算业务划分为应付账款、资产、成本费用、总账等模块，在各个业务模块再进行凭证处理、对账、审核、档案管理等流程细分。

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最后，搭建标准化、完善的信息平台是是建立财务共享中心的物质基础和保障。财务共享服务中心作为信息最终的处理平台，要做好企业其他多套业务系统的衔接和数据集成，这是决定财务共享服务中心效率的关键。而如何打通企业现有系统，实现信息数据的对接和共享，也是企业在向智能高效化的管理模式转型时面临的困境之一。
财务共享服务中心的发展与展望财务共享服务中心近年来发展格外迅速，从2005年开始其每年在全球范围的发展速度均超过25%，已经成为年营业额超过20亿美元的市场，据预计这个快速发展时期还将持续数十年。
新趋势的快速发展为企业财务管理模式和财务人的工作方式带来了巨大的变革，也使企业和财务工作者面临着机遇与挑战，也带来了相关技术、系统行业的巨大商机。随着财务共享实践为企业创造的价值凸显，我们有理由相信未来在具备适宜条件的大型集团企业，财务共享的管理模式将得到更加广泛的应用，甚至衍生出更加高效、先进的系统工具。
随着越来越多先进技术和系统的面世，财务管理领域也必将涌现在更多的行业和企业中具有广泛适用性的共享化、智能化管理模式，实现在财务、业务乃至更多领域的信息化共享。

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例如在深度共享基础上的财务智能化，通过以自动化和智能化的系统工具执行大量重复性的工作，提高财务数据处理的准确性和效率，进一步降低企业的人工成本。
在行业剧烈变革和职业竞争日趋激烈的形势下，财务人应把握时代的机遇，在向信息化、共享化、智能化管理转型的趋势中与时俱进，勇立潮头。
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