天眼查|唯品会2021Q2活跃用户数大涨32%,特卖电商还有多少向上空间?( 三 )
此外 , 唯品会聚焦核心品牌好货的策略 , 也吸引了大量偏好大牌经典款、基础款的男性用户 。 男士快速浏览、快速购买决策等消费特点 , 使其成为平台高潜能用户群体 。 二季度 , 唯品会协助自然堂男士品类突围 , 爆款单品“男士冰川保湿露”销售增长40倍 , 拉动男士系列整体增长6倍 , 为品牌男士人群带来2倍的增长 。
值得注意的是 , 唯品会也在不断完善商家端的服务 , 实现在b端的赋能 , 助力实体经济发展 。 近期 , 国货赈灾事件也使得运动品牌、国产品牌深受追捧 , “国潮风”、“运动风”等因素带来男性用户、年轻用户等群体新的增长机会点 。 为了满足年轻客户群体的需求 , 唯品会通过与国产品牌、运动品牌深度合作 , 从联合定制、赋能销售等角度 , 助力国产品牌和运动品牌发展 。 同时为年轻群体提供极致消费体验 , 促进年轻消费群体的快速增长 。
在电商红利渐失 , 用户增长放缓的行业背景下 , 唯品会通过深化运营核心用户 , 促进高价值、高潜能用户的持续高质量增长 , 凭借好货好价与大数据算法快速实现以货找人 , 突围广谱用户增长 。
?深化品牌合作 , 好货核心战略筑牢护城河
其次是品牌的“聚焦” 。
作为全球最大的特卖电商 , 唯品会专注“品牌特卖”已有13个年头 , 年营收已是千亿元级别 。 特卖业务上 , 除了与大量品牌商达成合作 , 更推出了定制专供产品 。 目前 , 唯品会累计合作品牌已超30000个 。
二季度 , 唯品会聚焦好货核心战略 , 专注于核心头部品牌合作运营 , 通过与品牌建立“好质量”供货体系 , 实现货品的“好价格” , 最终强化“大牌超值”的用户心智 。
基于合作品牌池 , 唯品会通过品牌最短授权链确保货源品质 , 凭借专业买手团队、供应链能力与特卖活动运营 , 打造极致低价购物体验 。 同时 , 不断加深与品牌方的合作关系 , 利用平台优势 , 深度分析平台客群 , 根据客群的特质和需求 , 联动品牌进行产品研发和包装 , 甚至是款式开发和面料选择 , 打造专供款产品 , 为唯品会用户提供差异化好货 。 截止目前 , 唯品会已经与近500家品牌商定制专供款产品 。
其次 , 唯品会还积极赋能头部品牌的销售渠道建设 , 与头部品牌展开更深层次的用户联合运营 。 例如 , 国产护肤品牌薇诺娜线上销售占其整体销售比例超80% , 作为薇诺娜主要线上销售渠道之一 , 2021年上半年唯品会占品牌整体销售额10%以上 , 在唯品会6.16大促中 , 薇诺娜也成为最畅销的国货美妆品牌之一 。
在赋能品牌产品研发与柔性生产方面 , 唯品会利用平台大数据分析客群的特质和需求 , 助力品牌进行产品研发 , 根据用户数据反馈给品牌商 , 助力生产品类调整 。
?特卖电商领头羊 , 利好持续释放
今年以来 , 中概股在大环境下集体下调 , 唯品会也遭到了错杀 。 持续高走的经营业绩和用户规模始终没有让资本市场认可 。 自2012年以6.5美元的发行价IPO后 , 唯品会曾一度达到45美元/股 , 如今不断下行 , 截至美东时间8月18日收盘 , 唯品会报收14.26美元 , 仅有10倍PE , 下行空间非常有限 , 现在或是上车的好时机 。
数据来源:富途证券
价值投资者认为 , 特卖电商有三大焦虑:线上红利枯竭 , 快手抖音等短视频的入场是否会对唯品会的增长造成压力;行业竞争激烈 , 美妆服饰品类是部分平台坚守的阵地;商家库存压力随着技术提升得到缓解 , 是否会影响特卖电商的发展?
纵观整个国内电商市场 , 唯品会已经用业绩反驳了上述疑问——
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