数字音乐|从腾讯音乐的创新服务看数字音乐新未来( 二 )



无论是成立内容业务线 , 将集团的内容能力全链条化;还是多个产品管理策略的升级 , 背后都是TME服务创作者生态与用户生态的更大决心 。



产业创新与精细化服务
宏观上做大市场蛋糕 , 微观上做好宣发与变现 , 这是一个产业走向强大和成熟的标配 。 数字音乐的商业格局有了 , 但在产业创新与服务精细化能力上仍有很大提升空间 。
音乐产业的宣发与变现不仅仅局限于终端 。 TME在与全球数百家唱片公司建立紧密合作的同时 , 也拥有着丰富的内容曲库 。 但是 , 彼时的音乐产业仍然难以摆脱“平均收入低 , 新人难出头”的局面 。
TME意识到这点 , 开始为原创音乐和原创音乐人寻找新出路 。
2017年 , 腾讯音乐人平台成立 。 过去四年 , 不管是收入扶持、曝光加持 , 还是推进行业良性发展的各种举措 , 腾讯音乐人不断完善服务体系 , 通过平台生态资源与中台服务能力助力音乐人更好发展 。 在腾讯音乐人平台上 , 入驻三年的流行新锐音乐人Bomb比尔 , 播放量增长10.7亿 , 涨幅达4800倍 , 粉丝数增长57.28万 , 涨幅达920倍 。
数据显示 , 目前已有超过23万音乐人因热爱而集结于腾讯音乐人平台 。 自2020年年初推出“亿元激励计划”以来 , 腾讯音乐已将音乐人分成比例从50%上调至100% 。 根据腾讯音乐人四周年的最新数据 , 在过去一年 , 总收入过万的音乐人数翻了6倍 , 月收入过万的音乐人数翻了9倍 。
除了让原创音乐人们获得更多收入和更多展示机会 , TME还上线TME音乐学堂 , 涵盖产业洞察、音乐创作、音乐制作、作品推广等方面的150门精品课程 , 累计10万人次完成了在线学习 。
TME这种“开源式”投入为整个行业培养了华语乐坛未来的创作力量 。
于音乐人而言 , 在TME平台上享受到的服务越来越精细 , 包括各种人才培育制度建立、音乐变现方式的开拓、歌迷互动、演唱会呈现效果、口碑积累、周边产品消费和B端授权转化等维度的市场反应等 , 在一系列平台政策的推动下 , 音乐人成长速度、收入水平以及创作活跃度都有明显提升 。
于听众而言 , 数字专辑、TME live等各种音乐消费产品形态补齐 , 以及未来音乐流媒体与长视频、短视频、在线游戏、在线文学、播客等打通后 , 越来越极致的视听体验和更为丰富互动消费场景选择 , 无一不牵动音乐流媒体消费者的期待 。



原创和人才策略
为中国音乐开源不是一朝一夕的快餐事业 , TME比任何人都明白这一点 。 重新审视其在线音乐的主要策略离不开两个关键词 , 一个是长期 , 一个是可持续 。 注重原创作品孵化与推广 , 也注重年轻人才的选拔和培养 , 本质上是将消费端与产业端并重 。
7月 , 毛不易推出新专辑《幼鸟指南》 , 背后正是腾讯音乐“一站式宣发”的一次成功实践 , 包括了数字专辑线上预售、TME毛不易日扫楼互动、音乐试听会、TME live新专辑首唱会与《一个人的音乐会》等多元化宣发形式 。 一站式宣发推出 , 解决了歌手在新专辑推出时的宣发难题 , 更重要的是 , 经过几年探索 , TME已经将在自己平台上“推歌”的经验进行了一站式、立体化设计 , 其他歌手和专辑也可以复制 。



如今的数字音乐产业正努力摆脱哪首歌红推哪首 , 谁红推谁的被动局面 , 而是真正具备主动推火歌曲的能力 。 只要是有潜质的歌 , 可以在平台运营下获得更多受众 。
对原创音乐在宣发上的探索思路与“推人”策略不谋而合 。 在上文提到的诸多人才扶持措施加持下 , 传达了一个信号 , 就是只要能做出优质音乐 , 就能够在TME上实现丰收 , 这是一条公平的上升渠道 。 音乐新人们需要考虑的只有一件事 , 就是磨炼本领和作品 , 靠作品“站得更高更远” 。