财智|易快报创始人兼CEO马春荃：数智化时代扑面而来，多维度重构企业财智领域( 二 )

其实，这样的转变对于财务从业者而言是复杂的。
当前，依然还有很大数量的企业还在IT工业化时代，甚至在IT工匠时代，财务还在用单一的财务软件、核算软件来进行手工作业，从效率和输出结果上来说是落后的。而在今天，中国的财务人员和会计核算人员，恰恰面临的是两种生产力的交叠。工业时代、数字化时代同步产生，既在整合又在打碎，面临着“散”“乱”“慢”的情况。
“散”是指系统层出不穷。如今各种电商平台的出现、抖音的出现、微商的曲线，渠道无所不在，层出不穷，信息只会越来越零散。我做了20年的信息化与业财融合，后来发现信息孤岛比原来还要多了。
【财智|易快报创始人兼CEO马春荃：数智化时代扑面而来，多维度重构企业财智领域】“乱”是指流程混乱和标准混乱。当业务快速迭代时，其实流程和标准是来不及制定的，已经发生的事再进行核算就会变得更慢。大概10年前，我当时负责战略和绩效，老板有一天忽然问为什么核算这么慢，我们是做财务信息化的企业，核算却至少要10天的周期。
“慢”则是指统计缓慢和管控缓慢。当系统之间变得割裂，核算效率自然变慢，此时的管控之手其实已经来不及了。当你无法去快速控制住业务的发展方向，野蛮生长就变得乱象丛生。
但是，这并不是我们想要的结果。费控的数智化是不必事后“打板子”，而是事前、事中、事后一体化的去做监管、纠正和处罚治理。
随需应变，广泛连接站在企业员工角度来看，报销费控的数智化也好处多多。费用报销实现了随时提交，大大减少了贴票和报销流程的时间。员工在出差订票、订酒店、订车、订餐等方面，只要在易快报输入对应的目的地和时间，系统会自动进行综合比价，全面解决因公消费的集中管控，也让员工养成良好的差旅报销习惯。
目前，我们易快报的聚合消费平台已成为一个开放性、连接式的竞争市场，既能为生态伙伴提供流量供给，又能帮助企业解决报销费控问题，并可以一站式完成企业级采购，大幅度提升企业工作效率。
今天，我们赶上了新的浪潮，就是数智化。去年十四五规划其实可以看到，从国家到地方，到各企业事业单位，在编制"十四五"纲要时，尤其在财会领域、财务部是重中之重。财务从业者每天都在和数字打交道，如何真正实现数智化阶段，这是我们所绞尽脑汁在思考的事。
2008年金融危机之后我去走访老客户，会发现过去的ERP软件其实已经不适应新的时代了，大量客户在萎缩应用。十几年前南京曾有一个客户，他反馈在2005年之后出现了淘宝、京东和越来越多的电商平台后，自己有十几个线上门店要去记帐和核算，后来发现使用过去的ERP软件工作量不降反增。
我说这个怎么去解决？后来我发现过去工业化时代的管理软件是“硬管”，是绑定好且无法更改的。但是当下时代需要的是“软管”，能够随需应变和广泛连接。
这对于我们来说，既是挑战，也是机遇。我们想塑造一个软管，又分成几个步骤：第一叫做结构化数据，第二叫做业务的流程，第三就是算法加工过程。当我们需要更多的灵活处理方式，结构化数据可以高度自定义。当我们需要更加顺畅的管理流程，流程可以弹性可变。当我们需要更加密接高效时，算法应该是可插拔的，将标准化功能与个性化组合。我们就是在这样的理念之下，构建了底层的数据逻辑。
这样，尽管你有十个电商平台，有各种CRM系统采购物流管理系统都可以实现高效的财务管理，这是“软管”的特性。
我们希望将自上向下的僵化企业管理变革为柔性、灵动、自下向上的敏捷模式，为新时代的企业构建随需应变的数字化管理平台。我们想让软件具备广泛的适配性，打造报销费控界的“宜家”，将标准化功能与个性化组合，灵活满足企业千差万别的业务需求场景。