财智|易快报创始人兼CEO马春荃：数智化时代扑面而来，多维度重构企业财智领域

步入2021年，疫情加速了全社会数字化、网络化、智能化的进程，也拉开“数智化时代”的大幕。近两年，我们看到“十四五”规划对“科技强国、数智赋能”的进一步细化要求，越来越多的企业逐渐重视数智化新技术的应用。
当前，数智化时代，我认为可以分为三个阶段：
第一是工匠时代。表现的特点是少量自动化和创新，能够解决常见问题，且核心在于计算技术所带来的程序设计和系统管理，但系统之间彼此独立，内外部用户均未连接，会有一些相对孤立的行为。因此，主要应用在财务部的核算会计，大量业务还是手工作业。
第二是IT工业化时代。能够带来服务和解决方案，提升效率和效果，核心在于IT管理和服务管理，更注重流程化的体验，但主要以内部员工为用户，未与外部客户产生连接。此时工业化时代开始推行业财一体化的管理理念，将生产、供销、人才、商品能够全部联系在一起。
第三则是如今的IT数字化+智能化时代。这个时代的业务和运营模式发生了转变，它的核心是以客户为导向，以客户为中心，不再以工具为中心，更重要的是它已经不是流程驱动，而是数据驱动业务，智能辅助业务，提高了资源化和产品管理的能力优势。
也就是说，流程把每一个环节的人串联起来，利用流程来驱动所有流程节点，人来帮助企业做业务。但数据驱动是把人解放了，从流程当中解脱出来，去构建全新数字化、智能化的流程。
当然，在实际的应用场景中，更重要的是满足不同具体的财务管理需求和产品迭代。通过费控报销系统，就能够让企业更好的找到痛点，这对企业发展尤为重要，只有这样才能帮助企业更好地生存，这就是数字化如此重要的原因。
数智化时代，财务世界的巨变票据手工黏贴的时代即将结束，未来将基于云端、大数据和共享模式，企业财务管理发生着根本性变革。我认为，这不仅改变了企业财务的系统生态，还打破了财务的单一管理现状，而且改变了企业财务流程、运作效率，将财务升级到服务企业战略、重塑企业生态的新高度。
以往企业内的财务管理系统主要是以应用为中心，如今是以数据为中心，除移动报销外，还需聚合消费、全程费控、预算管理、发票管理等企业定制化财务需求。
为帮助更多企业实现财务数智化转型，以我们为例的话，就是从客户的使用价值倒逼至产品设计价值，由“被动响应”升级为“主动发现”，深度挖掘企业业务场景与财务场景需求，快速迭代新功能。
以优质产品为根本、以科技创新为驱动、以用户体验为核心，三者相辅相成，缺一不可，因此我们只有搭建了百人规模的研发团队，运用行业前沿技术将财务信息数据化、结构化输出，才实现了业务语言到财务语言的转换。
当然这也是很恐怖的现象，财务世界77%的一般会计活动其实可以被智能化替代。那些从算盘走到键盘的财务工作者，接下来可能连键盘都不需要了，更多的是需要决策和数据分析能力。
所以数智化时代是一次大的革命，在这个革命之下，财务数智化的战略愿景又是什么？
通过我的观察观察，当业务、财务走向融合，所谓的融合已经发生了“改变”。过去的融合叫核算集中的融合，如今通过技术、区块链、人工智能、大数据等已经把业财完全整合在一起。与此同时，如今的财务职称也有诸多不同，管控人员叫财务BP，是要把财务的力量前置到业务单元，成为业务一号位的参谋长。
但如今的财务“参谋长”已经不再仅由人工去完成。人工是制定规则的角色，财务BP则需要通过信息化、数字化的技术，去承担制定规则并且赋予信息分析价值的职责给到企业。