知乎越|知乎越“苟”越肥( 三 )

比如，支付、团购、网约车都曾在“烧钱”中涅槃，京东、美团、滴滴、58都是承受流血抢占市场的成功案例，知乎也不例外——从上市以来的表现看，正试图通过加大营销撕开吸附流量，加大问答领域掌控力。

问题是，“亏损换未来”的互联网打法真的会在社区产品身上奏效吗？京东、美团属于平台级产品，亏损多年并不是依靠商品低价去获取用户，而是将资金用在打造供应链、物流、仓储、IT系统等方面，通过战略亏损打造平台化的生态循环。

知乎作为一个问答社区，想活的更好必须跑通商业模式实现盈利，证明那些被网友调侃“年薪百万”的知乎er“含金量”几何——也就是要向市场回答：靠营销拉增长，知乎如何盈利的问题。

比如，知乎依靠独有生态孵化的商业内容解决方案业务就是一种强交互、定制化、基于内容的效果营销方案，与纯广告业务（开屏、信息流等硬广）有很大区别，不管该业务天花板有多高，其他人很难从知乎手里抢蛋糕。

不过，当前的亮眼数据很大程度上依赖于知乎商业化起步晚，各项业务基数小，一旦未来增速放缓甚至下滑，资本市场开始重新审视其赚钱能力时，不排除会是另一番景象。

#我是虎嗅商业、消费与机动组副组长黄青春，关注文娱社交、游戏影音等多个领域，行业人士交流加微信：724051399，新闻线索亦可邮件至huangqingchun@huxiu.com.
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