阿里巴巴|阿里，从内部开始“溃败”( 二 )

要知道，了解这件事情的每一位阿里管理人员，在“东窗事发”前可没有人道歉。

或许最该道歉的应该是阿里的高管团队，是他们在企业文化熏陶中培养了这样一批“从犯” 。如果当时有任何一位高管愿意挺身而出，受害者需要在网络上如此“声嘶力竭”吗？如果有任何一个愿意把信息传递给张勇，能以紧急公关的速度处理这起已经不能被称作为丑闻的刑事案件，现在的场景又会那么难堪吗？
8月9日，阿里对涉事罪犯的处理姗姗来迟，宣布对其开除永不录用。涉及员工投诉的几位高管也相继处分，这样的处分无关痛痒。回想蒋凡出轨张大奕事件，一年奖金没了，他却毫发无损。
这个苦等十几日才等来的回应，也引发了事件发酵后的第二波小高潮。
理性不多，爹味却重“理性多了，感性少了。 ”这是张勇对于阿里HR团队失职的“高度评价” 。
除此以外，逍遥子的回应中， “过度亲密行为”这个自造词也引发了公众的反感，几乎是对当事人强奸的另一种开脱。
回顾阿里的企业文化，理性却属实不多。如果理性多了，倒也不会落到视频、物证皆在， HR却无法处理的地步。这种理性，不是对待事件的理性，更像是对待舆论理性的去选择有利于自己的行为，例如深夜道歉。
但在这之外，阿里的爹味确实重。
在得知受害人是因为陪客户喝酒而受害时，淘鲜达 LKA 负责人甘启梁公然表示：“都是业务性质的问题，经常要出差，我早知道要出问题。 ”这番话，表达了业务性质的问题必然是陪酒性质的问题。在之后的谈话中，质问受害者：“你觉得不喝酒，这个济南华联和一些北方的商户以后的业务能谈下来吗？”
这番言辞，基本上是将陪酒文化和阿里的业务线“绑定”了。谈业务必须要喝酒，喝酒必须要喝到醉。即便在中国最大的互联网公司之一，业务手段依旧如此传统。
推崇酒桌文化是爹味之一。随后，一句“我已经开始有意识的只招男生不找女生了”更是爹味十足。性别问题帮阿里背了业务线的锅。这句话的潜台词就是：这件事错就错在我不该招聘女生。但业务线和陪酒强绑定，业务侧只招男生不招女生真的合理吗？
关于阿里的企业文化，相关素材在网上不断被扩充。强权主义色彩明显的破冰文化也被拉上绞刑台，以近乎“性骚扰”的形式为难部门里的女生，甚至逼到当场辞职的境界，部门里的管理人员却只觉得有意思。
破冰之下，是阿里价值观的一地鸡毛。
6000人联名，能“拯救”阿里吗随着807事件的不断演变，阿里员工也决定有所行动。他们自发组建了“勇敢牛牛员工帮助小组”讨论群，目前已超6000名阿里员工加入了该群。
6000人联名，这是中国互联网最大的职场内部运动。
8月8日， “勇敢牛牛员工帮助小组”在Aliren help Aliren发布《6000名阿里人关于807事件的联合倡议》（以下简称倡议），倡议认为，当事女同事向上申诉未果、食堂维权被驱赶、再到高管和相关人员拖延处理及已读不回，显示了公司组织治理的系统性漏洞，也反映了对员工特别是女性员工权益保护机制的缺失。希望公司借此事件，推动员工特别是女性员工职场反性骚扰、反性侵制度的建立。
但不少网友质疑该6000人联名有作秀嫌疑。
据悉，有阿里内部人员在微博发声，该群确为自发组织，但后期被阿里公关接管，且发布的倡议书群内并未见过，目前该群也已禁言。
风波之后，确实有不少阿里员工在糟糕的“企业文化”下终于觉醒，选择与不合理的企业价值观进行抗衡。然而分析阿里的组织结构，走到企业文化“崩塌”这一步，对于阿里来说是一种必然。