刘炽平|累计奖励超6000亿港元，腾讯怎么用股票激励员工？( 二 )

2007年至今14年时间，三期购股权计划共授出的购股权数目为3.58亿股（358,845,833股）,差不多是2007年之前的一半。

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股份奖励计划授出的股份数目，则从2007年股份奖励计划推出至今，3期股份奖励计划共授出4.9亿股（490,007,818股），多于同期购股权的数目。

从购股权和股份奖励计划激励的员工数量来看，后者显然更具有普惠的性质。

股份奖励计划实施的第一年，也就是2008年，一共授予了184位员工限制性股份，占腾讯当年员工总数的2.97%。到了2020年，授予的员工达到29,700位，占腾讯85,858位员工的34.6%，也就是三分之一以上的员工都获得了限制性股份。

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还有更具全员性质的股份奖励计划。2016年，为了庆祝腾讯成立18周年，授予27,424位员工每人300股，再加上按照常规对9,725位员工的股份奖励，共计有37,149位员工得到了股份奖励。当年腾讯的员工总数是38,775人。

相比之下，获得购股权的员工就少的多。

上市之前，腾讯分期分批共授予256位员工购股权，上市的时候腾讯共有1108人，获得购股权的人数占员工总数的近四分之一。

上市之后的10年里腾讯没有披露获得购股权的具体人数，从2014年开始披露算起，到2020年的七年间，共有56位员工获得购股权。他们应该都是腾讯高管层级的人。

值得一提的是，除了56位高管之外，腾讯的二号人物、执行董事刘炽平从加入腾讯之初，腾讯对其的激励方式就是购股权。

刘炽平25岁时已经拥有美国密歇根大学电子工程学士学位、斯坦福大学和西北大学两个硕士学位，曾在咨询公司麦肯锡和投资银行高盛工作。

2004年，当时在高盛任职的刘炽平负责腾讯上市业务，腾讯顺利登陆港交所后，他收到了马化腾和张志东的加盟邀请。

2005，刘炽平空降腾讯成为首席战略投资官。2006年，刘炽平升任腾讯总裁。

2007年至今，刘炽平一直担任腾讯的执行董事。腾讯发展为今天市值数万亿港元的庞大帝国，刘炽平功不可没。

刘炽平在加盟腾讯的头三年，都获得了巨额购股权的激励。特别是2005年和2007年，分别获得了3200万股和3000万股（拆细后）。

从2014年起，腾讯对刘炽平的激励逐渐常态化，基本上每年年初他都会获授300万-500万股购股权。

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截至2021年一季度，刘炽平总计获授1亿股（103,364,825股）购股权。

其中从2016年至今获授的2350万股（23,496,825股）购股权都未行权。所谓行权，就是按照约定价格购买腾讯股票。

公司和员工的双赢

公司实行股权激励的目的是激励和挽留员工，提高公司业绩，降低员工流失率。对员工来说，获得满意的报酬是选择一份工作的标准之一。

对于滕讯前期以购股权为主、后期以股份奖励计划为主的激励策略，上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏认为，这是国际惯常的做法。高科技企业在高速成长期基本以期权激励为主，进入到稳定成长期，则以限制性股票为主，比如微软在2003年以前的高速成长期，主要的激励方式就是期权。

郑培敏说，企业进入到稳定成长期，股价涨幅没那么快，如果只是期权激励，收益就很一般。而用限制性股票，员工零出资，收益会更大。当然腾讯自己可能也没想到2007年之后依然是高成长。

对员工来说，获得了购股权或者限制性股票并非意味着钱放进钱包，其中变数依然很多。