Uber|互联网大厂集体焦虑抢人，谁能突围史上最大规模校招？( 三 )

从公司层面来看，结合公司业务，提前布局储备未来可能需要的人才，是公司得以长期发展的关键一环，这也就不难理解美团对校招和内部培养的重视。
一位接近美团内部的人士直言， “美团经常搞社招，从其他公司招人，因为过去大部分企业都没有进入领导力驱动和创新驱动阶段，也不真正的搞好基本功，导致我们招了很多人来了之后长时间不能适应，胜任率也不高。 ”
上述人士表示，市场驱动、红利驱动渐退，如今市场处于迈入创新驱动和领导力驱动阶段，基本功越来越扎实才能支持企业在全国、全球的竞争发展。
基于此，据其透露，在过去一段时间里，美团一个非常重大的人才倾向转变是，减少从其他公司挖人，把美团内部培养提拔作为公司人才的更为主体的来源。
“我们怎样能让组织不断迭代、不断增强，怎样能有一波波的人才涌现出来。 ”如同王兴所想，年轻的学子们也在期待着一年、三年、十年后的自己。