Uber|互联网大厂集体焦虑抢人，谁能突围史上最大规模校招？( 二 )

据一位美团内部人士透露，该计划目前预计招募60人，要经过5轮面试筛选，整个面试周期持续到11月份才结束，而面试官则直接是L8级别的业务大佬。在美团，其职级从L4到L9 ，分为6个级别， L8则对应阿里巴巴的P7 。
对于零售类校园人才，美团则上线“启航计划” ，涵盖5大岗位类型及4大业务方向，以通过3重系统化培养，培养及储备具有数字化思维的零售人才。
一定程度上，这些专项计划的诞生，是基于美团多元的业务场景和广阔的职业平台。
“美团的业务足够复杂、足够完整、新业务足够多，管理层有机会像CEO一样，真正接近商业的本质，思考很核心的问题。 ”三年前，美团创始人王兴接受《财经》采访时，便直言美团之于人才的吸引力所在。
11年的“摸爬滚打” ，美团的边界早已不止外卖、到店、酒店及旅游业务等本地生活，买菜、打车、小额贷款等领域均有涉及，这给予了美团人足够多的锻炼机会。
另一方面，多点发力、多元发展的业务状态，也使得新人对应的工作自然更具挑战性。
不设限的成长空间，给予了年轻人希望。

▲年轻人需要不设限的成长空间。图片来自网络。
2020年1月，王兴发布内部邮件，宣布公司启动“领导梯队培养计划” ，推动公司人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等。
同年10月，美团宣布，在保证员工薪酬竞争力及加薪力度的前提下，将实行以“扁平职级，宽带薪酬”为原则的新职级与激励体系——这对于优秀的校招生而言，是一个获得更快晋升的机会。
“去年我们讨论了后续人才培养和引进的思路，决定要让校招的人才比重逐渐上升，成为主要的人才供给。同时，美团的高阶管理者，我们后续会减少空降，给予内部同事更多的机会。 ”美团联合创始人王慧文有着相似的观点。
扁平化的组织与制度，平等、不官僚的公司文化，则实现着对每个人的尊重。
在美团，王总李总张总等称谓鲜少出现，如果姓名两个字，则直呼其名，比如王兴；如果姓名三个字，则取后面两个字；甚至于一些约定俗成的外号都可以用，如称王慧文为老王。
简言之，并非一眼望到头的天花板，不局限于做基础工作的螺丝钉，在美团内部， “老人干新事，新人干老事”的方法论被充分验证着，新人能够不断高速成长。
抢人大战后的焦虑
不知何时起， 35岁现象火了。
公务员招考年龄要求35岁以下，很多企业也将招人的门槛限定在35岁， 35岁俨然成为职场“生死线” 。
更有甚者，脉脉2020年3月发布的《互联网人才流动报告2020》显示，互联网公司的平均年龄没有超过33岁的，拼多多和字节跳动员工的平均年龄刚刚27岁。
“35岁危机”的焦虑遍布职场。
但在王兴看来，人才的培养，是长期的，是要有耐心的， “很多事情有它的客观规律，尤其是我们面临的很多行业，不是那么快就能出结果的，我觉得基本上两年是一个周期。 ”
王兴强调，美团不会以一时的成败判断一个业务、一个人，更多是从长远着眼，判断当前的成功和失败的内在原因是什么，以及未来的走向， “基本上你的时间维度越长，竞争对手就越少。 ”
校招和人才培养同样需要长期视角。
于是美团在启动校招的同时，开启了三年的“Better U”校招生成长计划。
面向所有2022届校招生，美团计划通过入职集训融入、基本功练习、导师辅导、学习平台的应用等，帮助校招生逐步成长为自学能力强、基本功扎实、具有较大发展潜力的专业骨干人才，成为美团的中坚力量。