63、商业变现不能和社区相违背，如果二者相悖的话，这家公司就会精神分裂。
64、你一定要选择对你的社区发展长期有利的用户，我不是不团结其他人，而是我一定要知道对我社区发展最有利用户是什么？第一就是UP主。
65、为什么年轻人喜欢B站？因为我们每个人身上都有一层属性叫亚文化的属性。B站用户的属性在过去几年几乎没有变化，过去三年B站新增用户的平均年龄均为21岁，并没有变得低龄化或者高龄化。尽管UP主变多了，但创作的品质没有变。
66、互联网只有两种产品，优秀的和死掉的。B站关注的不是流量，而是内容品质，内容品质好了自然就有流量。
67、我相信有一天，我们将看到中国原创的动画游戏，受到世界范围的欢迎；我相信有一天，我们将看到世界各国的网民，为咱们中国人的文化创意趋之若鹜。对国产的动画和游戏的支持，会一直持续下去。
68、B站我们可以认为我们做的是土壤，我们做的是浇水，我们不是刻意的去培养一个原创内容的种子，我们是把更多的原创的作者吸引进来。只要用户站在B 站这边，B站未来一定是战无不胜。
69、目前，没有任何一种机制能够在本质上提高新产品的成功率。
70、B站现在也挣钱，在我有办法的时候，我还是尽量让它晚出现一点，或者我让它出现的质量更高一点。
71、我们一直在问自己：为了什么而努力？为了什么而坚持？答案有很多很多，其实又只有一个。我们的初心不变。无论上市与否，B站一直是属于全体用户的B站。
72、我希望Bilibili能够成为一家被热爱和尊敬的公司。
04
飞娱财经的思考
B站一直在进化，陈睿却不忘初心
2018年赴美上市之后，市值方面，B站一度超越爱奇艺成为资本市场的香饽饽；营销方面，B站先后推出了《后浪》《入海》《喜相逢》三部全网刷屏的宣传片。
不可否认的是，在陈睿的掌舵之下，B站势如破竹般的实现了用户增长和破圈行动。但这种“山呼海啸”式的野蛮增长背后，也时常伴随着平台内新旧圈层的对立和冲突。一方面，二次元原住民的空间不断被挤压，B站的社区文化走向分裂和冲击；另一方面，B站希望在保证社区氛围不被冲击的前提下，吸引更多的新增用户融入进来。
显然，这是一件B站在未来很长时间里需要去平衡的事情。
陈睿曾表示，做社区更多的时候要靠感觉，而不是数据。作为社区管理者，履行的职责类似于这个大社区的“物业”，领导人需要判断哪些是部分人的利益，哪些是整个社区的利益，从而做出权衡。
正是因为这些圈层矛盾冲突的不断出现，以及B站这种明显缺乏成熟方法论的企业存在，陈睿荣获了一个“互联网最爱道歉的CEO”的称号。2016年的“贴片广告事件”和“大会员事件”，陈睿出来道歉，许下“B站也许会倒闭，但绝对不会变质”的承诺；2019年，就游戏FGO运营事件，陈睿又出来道歉，并以个人名义发了200万现金福利。
“我们知错就改，比收入更重要的是价值观。”是陈睿的微博里流传最广的一句话。
不难看出，深爱B站的陈睿一直都处于一种矛盾之中，在新增用户和社区文化的维护间不断的拉扯。
只是，无论是身为企业家，还是二次元用户，陈睿都没有忘却自己的初心。
注：以上为网络公开材料收集，未经陈睿先生本人确认，因为觉得有趣且略有启发，整编仅供读者参阅，无任何商业立场。
参考资料：
1、晚点LatePost：《陈睿：我如何看待B站，以及互联网圈》
2、第一财经：《对话B站陈睿：从1到N最大的挑战是自我迭代》