ceo|B站陈睿的72句碎碎念( 三 )

40、我认为感动是文化作品特别宝贵的东西，如果我们找到了一部自己喜欢的文化作品，当我们被他触达内心的时候，那种感觉是一辈子都忘不了的，这才是真正的文化内容。
41、我们心目中B站不是要成为一家成功的公司，而是应该为所有的创作者和喜欢文化的人成为他们的精神家园。
42、你要明白增长的残酷性，同时你要抑制自己内心对增长的渴望；把自己当一个普通用户，明白自己不能接受的东西，就不要给用户。
43、真正的战略就是你做到了它该做的样子。
44、B站其实还是家特别年轻的公司，还没有那个精力去把所有事做得那么细致。它也是在战战兢兢的一步步去经历这些考验。
45、贴片广告是一个极其落后的模式，尤其在手机端，你会发现视频网站做的所有产品优化和品牌营销都被贴片广告毁掉了。
46、所有提供内容的产品，本质上都是填补人性的空缺。
47、商业模式就那么几种，其实是没有那么多创新的。
48、互联网可以让中国的文化创作者找到弯道超车的机会，因为互联网非常普及，新一代年轻创作者他们可以创作出他们的作品，让用户体会到，然后形成产品迭代，进一步产生更好的作品。
49、B站的创始团队，包括我曾经都是小众人群，如果还去划核心跟非核心用户，就跟创立B站的理念违背了。我们从来不会认为某一个人群更核心，某一个人群更不核心；某一个人群更深度，某一个人群更不深度。
50、一家公司要成，它需要收集七颗龙珠才能召唤神龙；一家公司不成，你知道是七颗龙珠没集完，但你永远无法证明，它缺的是哪颗龙珠。
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知错就改
B站一直是属于全体用户的B站
51、雷军说过两句话对我做公司影响很大：1）公司最重要的是模式，长期依赖人的公司不长久；2）做公司一定是胜在谋略。
52、其实很难把握放手的速度快还是慢，如果你偏谨慎，你放手的速度会慢，就会造成我这样太多精力花在业务和产品细节上，导致战略和思考捉襟见肘。但也有人，他放得很快，但一放得快也许公司会突然死了。
53、创业公司的估值不该被太多关注，一家公司核心要看它做的事情和产品。
54、B站是有变化，但是变的东西都是越变越好，而不变的是B站本身的属性和内容的竞争力。
55、错了就要认错，挨打就要立正——这是做社区运营必须有的态度。当创始人被围攻，其实这个社区就成了。
56、B站没有直接的竞争者，但是行业里其他公司的动作，会影响到我的决策。B站所在的行业太残酷了，长期来看，在中国低于100亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰。
57、虽然我们二次元的东西很多，但我们的商业模式和其他互联网网站没有什么区别。
58、未来世界终将是由年轻人主导的，需求也是由年轻人推动的，所有文化的发展都是从年轻人群向大众人群辐射、从经济和文化发达的地区向不发达的地区辐射。
59、我觉得我的成就不在于我做的产品有很多用户在用，而是有人愿意为我的产品鼓掌，我说即使我做的产品只有一个用户为我鼓掌，我也觉得我的努力没有白费。
60、一个想起来很心酸的事情，我让很多人能够在B站上愉快地看动画，但是我自己却没有这样的机会了。
61、想成为一个强大的公司，要有很强的执行力、先进稳定的技术水平、产品打造能力、内容运营能力，它才能活得下去。做B站大量的事情不是那么的有趣，还是做一个公司。
62、三十年之后，有多少公司还会活着。公司的结局都是倒闭，就跟所有人终有一死一样。大家只是想尽办法，让它倒闭的那一天来得尽量晚一点。