谢世煌|成立2年屡次布局产业数字化龙头，湖畔宏盛如何寻找传统产业里的新物种？

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机构：湖畔宏盛基金
受访人：盛森
作者：栗子
出品：首席数智官
在国内的创投领域，除了红杉、高瓴等行业知名投资机构以外，「湖畔宏盛」也是一个很特别的存在。
这种特别，指的不仅是它与阿里巴巴在资本层面的关系，而且，它也是在国内互联网大厂成立的投资基金中战绩非常优秀的基金品牌之一。

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要说湖畔宏盛的历史，首先要从2014年阿里十八罗汉之一的谢世煌先生带队成立湖畔山南开始，他们先后投出过诸多优质项目：
在移动互联网领域，他们团队曾经投资过新浪微博、高德地图、UC等行业顶级项目；而在产业互联网方面，当虹科技、立方控股、掌合天下、数澜科技等优秀企业背后的投资人中也有他们的身影。
如今，在国家大力倡导的科技强国战略，以及传统产业数字化转型趋势的推动下，2018年，盛森与自己的恩师谢世煌一起再度创办湖畔宏盛，由盛森主导，专门寻找那些因技术创新而产生的新的投资机会。
「我们不投资商业模式创新，因为在我们看来，只有真正掌握核心技术的企业才具有投资价值。」湖畔宏盛基金创始人盛森说。
虽然湖畔宏盛成立时间不长，但他们的投资效率非常高。2019年底完成募资的第一期基金，在2020年前4个月因疫情停工的情况下，预计到今年底将会全部投完，其中不乏有云徙科技、托普云农、衡泰软件、远传新业、立方控股这样的行业龙头企业。
技术创新对于产业发展到底意味着什么？仅凭着阿里背景这张金字招牌就能投到好项目吗？湖畔宏盛的核心竞争力到底是什么？
日前，首席数智官与湖畔宏盛基金创始人盛森进行了一次对话，试图找出这些问题的答案。

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湖畔宏盛基金创始人盛森
1湖畔宏盛：非典型投资机构的诞生2009年年初，盛森离开摩托罗拉全球战略分析部加入阿里巴巴，从上海搬迁回到了家乡杭州，是阿里集团淘宝无线事业部、天猫投资部创始成员之一。
在加入阿里前，盛森曾在摩托罗拉等知名外企担任高管，任职于研发、产品、项目管理、市场、战略分析等重要岗位。
正因为在工作岗位上的「全能」，让盛森站在投资人视角时能够更全面的审视投资标的，更高效的做出决策。
盛森在加入阿里后主导的第一个投资项目是华数传媒，一出手就是上亿。
「当时我们对华数的投资非常快，尽职调查之后很快就签订了上亿的投资协议，整个流程非常高效，这在其他公司是很难想象的。」
除了华数之外，盛森还在2014年主导阿里旅游（2016年更名飞猪）收购了一家国际机票核心引擎公司阿斯兰，这也是盛森当时在阿里主导的一笔典型战略投资。
当年的飞猪在国际机票在线化销售方面并没有找到突破口，收购阿斯兰成了阿里进军国际机票业务布局的关键。在收购阿斯兰之后，飞猪在国际机票业务层面实现了巨大突破。
经过几年阿里战略投资部的历练后，2015年2月，盛森作为合伙人加入湖畔山南，继续与恩师谢世煌搭档进行投资。
在湖畔山南期间，2015年5月，盛森主导了对新零售业态公司掌合天下近亿元的投资，在阿里巴巴组建零售通BU之前敏锐地感受到了新零售业态的扩张态势，2016年阿里巴巴才正式组建零售通BU，开始大规模进军线下B2B零售业务，时间上比阿里巴巴的动作要快一年多。2016年当行业进入到风口的时候，盛森又主导了掌合天下被上市公司收购，成为了湖畔山南历史上成功退出最快和金额最大的项目。