转型靠改名?南极电商救不了南极人( 三 )

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「于见专栏」认为 , 这种行业乱象的根源 , 是南极电商授权量非常巨大 , 准入门槛也不高 。 而且 , 与其合作的工厂 , 本身制造的产品质量也参差不齐 。
因此 , 南极电商的“懒人模式” , 也正在面临授权方与工厂、工厂与工厂之间的多重博弈 。
一方面 , 授权方希望工厂通过更高的品质控制成本 , 来维护品牌在消费者心智中的形象 。 与此同时 , 也减少各种负面口碑 。 与此同时 , 授权方则希望再质量达标时 , 减少资金投入 , 实现利润最大化 。
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