周鸿祎|在线教育火拼硬件,是炒概念还是真转型?( 三 )


“双减”之下 , K12在线大班直播课的战火已经熄灭 , 在线教育企业以往将智能硬件作“流量入口”的意义缩小 , 这部分选手们对智能硬件还有多大的投入耐心也要打个问号 。
抢跑智能教育硬件 , 应该怎么抢?如今 , K12在线教育赛道在“去资本化”的背景下 , “活下去”最为紧要 。 “K12在线教育已经进入了转型期 , 现阶段是各家各显神通的阶段 。 只要有机会、能转型 , 各个方向各家可能都会尝试 。 ”一位在线教育从业者告诉深燃 。
姚玉飞表达了类似观点:“K12在线教育可以说进入了生死存亡的关头 , 做智能教育硬件是能够活下去的方式之一 , 各家一定会评估 , 如何能够将硬件和自己原本的业务相结合实现增收 。 ”
转型困难重重 , 但智能硬件成为教育公司的业务支柱之一 , 也并非没有先例 。 自2017年有道开始试水智能教育硬件 , 推出了第一款产品“有道翻译蛋”后 , 陆续推出了有道词典笔、有道翻译王、有道口袋打印机、有道超级词典等产品 。
有道也是由于布局较早 , 并且经过了3年时间 , 才实现了教育硬件产品营收规模化 。 2020年 , 网易有道营收31.68亿元 , 其中 , 教育硬件产品营收达到5.4亿元 , 同比增长139.8%;2021年Q1 , 有道营收13.4亿元 , 教育硬件营收2.02亿元 , 同比增幅达279.8% 。 硬件的收入还在迅速增长 。
在线教育选手造硬件 , 当“流量入口”的意义减弱后 , 未来智能教育硬件的作用 , 是真正解决线下学习场景的问题 。 与业务协同相比 , 更意味着开辟新业务 , 而且 , 教育硬件的投入与产出需要较长的时间周期 , 新选手入局尤其需要审慎评估 。
在转型布局的思路上 , 将部分内容嵌入硬件载体 , 从卖内容转为卖硬件 , 以满足离线使用、保护眼睛等需求的思路 , 很可能被套用到K12赛道 。 也就是说 , 在线教育选手们的内容优势还有一定的窗口期 , 就看是否能够和硬件融合 。

来源 / 视觉中国
周爽认为 , K12校外学科培训被压缩后 , 未来网上的免费资源会越来越多 , 优质的教育内容也会越来越普及 。 面对互联网平台庞大的内容池 , 为学生进行能力测评、利用算法进行个性化学习内容推荐 , 将教育和科技深度结合 , 提升学生学习效率和资源搜索效率 , 应当是接下来这个赛道投入的方向之一 。
未来智能教育硬件的想象空间还在于其产品升级和增值服务 。 周爽最近关注的智能教育硬件项目包括智慧手环、智慧跳绳、智慧音箱、智慧镜子等 。 “这些可能都是比较传统的场景 , 但硬件如果能够通过科技进一步迭代 , 或者加上个性化增值服务 , 就会拥有无限想象力 。 ”
多鲸资本教育研究院发布的《2020年中国教育智能硬件报告》也指出 , 教育智能硬件的发展趋势一定是朝着“硬件+内容+数据+服务”的四模块方式继续升级 , 以提升传统家庭教育场景和学校教育场景的学习体验和教学效果 。
润米咨询创始人刘润形容 , K12校外培训向素质教育转型 , 是“西湖很难承受太平洋的水量” , 接下来的竞争一定是非常惨烈 。 热门的成人教育也是如此 。
没有了疯狂的资本输血 , K12在线教育选手们要转型 , 更迫切需要跑通盈利模式 , 实现自我造血 。 做智能教育硬件原本就不容易 , 对于为了转型而抢跑教育硬件的选手更是难上加难 。 不过长远来看 , 新政之下 , 未来教育硬件需求势必会增加 , 市场潜力毋庸置疑 。
*题图来源于视觉中国 。