凤凰|任正非炒掉三分之一干部，被骂忘恩负义，一年后才知他决策多英明

【凤凰|任正非炒掉三分之一干部，被骂忘恩负义，一年后才知他决策多英明】华为素来有“狼性文化”的传说，想要管理这么大的公司，管理这么多员工，绝非易事，在管理团队方面，任正非有自己独到的秘诀，那就是经济学中的“鲶鱼效应”，这让华为时刻充满活力和朝气。

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鲶鱼效应搬上华为舞台
鲶鱼是一种凶猛的鱼类，以猎杀沙丁鱼为生。渔民在运输沙丁鱼时，为了保障沙丁鱼的存活率，就会在沙丁鱼群中放入一条鲶鱼，它的存在，使死气沉沉的沙丁鱼群变得活跃起来，保障了它们的存活率。这种方法被广泛运用到经济学和管理学之中，被称为“鲶鱼效应”。
任正非为了提升团队的战斗力，调动员工的工作热情，将“鲶鱼效应”运用到华为的管理当中。

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1995年，华为因程控交换机研发成功，在市场上取得巨大突破，全公司上下都被胜利冲昏了头脑，整个市场部都松懈下来。看到大家志得意满，松松垮垮的样子，任正非首次将“鲶鱼效应”搬上了华为的舞台。
30%干部被炒，心存不满
为了改变整个团队的精神面貌，任正非做出了一个大胆的决定：所有市场部干部全部都要提交两份报告，一份述职报告，一份辞职报告。
这也就意味着，要么你拿出狼性的一面，展现出战斗精神，要么卷铺盖走人。而且为了激发市场部的活力，华为还采用了竞聘的方式，根据个人的表现，潜力，公司发展需求做综合评测，一旦达不到要求，就面临离职的危险。

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经过一番精彩激烈的角逐，最终有30%的干部被“炒鱿鱼”，如此大规模的“炒干部”事件不仅在华为引起了轩然大波，在整个商业圈都引起轩然大波。
对于此举，很多人心中都忿忿不平，认为任正非太没人情味了，忘恩负义，过河拆桥，伤了这帮老员工的心。
对于这些人的议论纷纷，任正非不以为然，他说：“华为在初期的发展是靠企业家的行为，抓住机会，奋力牵引；而进入发展阶段，就必须依靠规范的管理和懂得管理的人才。烧不死的鸟才是凤凰。”
“烧不死的鸟才是凤凰”，只此一句话便让不服者哑口无言。而一年后华为的发展也证明了任正非这个决定有多么英明！

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烧不死的鸟才是凤凰
尽管任正非的这一做法有点“不得人心”，但还是有很多人给予了理解和支持。市场部总裁毛生江就是任正非最忠实的拥护者。
毛生江支持任正非不是因为他是这次竞技的幸存者，而是因为他在这次洗礼下确实获得了很大的收获和成长。
毛生江是华为最早的一批员工，追随任正非多年。他在工作中兢兢业业，帮华为在东北市场上杀出一条血路，获得了1000多万元的合同后，被调到市场部任总裁。虽然高升了，但毛生江一开始却并不能接受，因为这意味着他好不容易打下的“东北市场”要拱手送人了，但他还是选择了服从公司安排。

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来到市场部不久，他就面临了“鲶鱼效应”，不服输的他卯足干劲，打起精神，继续向更高的目标发起了冲击。因为他知道，在华为，竞争无处不在，每一个想做出成绩的员工都要养成居安思危的意识。
很快，毛生江在市场部总裁的位置上做出了远比1000万合同更大的成绩，得到了更多人的认可和尊重，他正是任正非口中“烧不死的鸟才是凤凰”的践行者，因此，大家私下都叫他“毛人凤”。