辞退|7000老员工请辞，任正非掏出十个亿，仅辞退16人

01任正非：华为没有终身成就的老员工
在华为，任正非被称为“危机主义者”，又是一个乐观主义者。
从没有技术、没有资金、没有人才的“三无”里一路成长并强大起来的华为，任正非认为，“永恒充满危机感的意识”就是华为发展的基石。
【辞退|7000老员工请辞，任正非掏出十个亿，仅辞退16人】在员工管理方面，任正非强调：华为只有永恒的危机意识，没有终身成就的老员工。
为此，任正非在华为发起了一场引起巨大轰动的7000名老员工大辞职运动。

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2007年10月起到2008年元旦前，华为要求内部包括任正非在内的所有工作年满8年的老员工，都要办理“主动辞职”手续后重新竞争上岗，与公司签订1-3年的劳动合同。
当时符合条件的老员工有6687名，因为接近7000人，所以华为内部也称此次运动为“7000人大辞职”运动。
这一轰动事件让外界有过多种解读，一种以为华为这是为了规避即将实行的劳动法，将员工的工作年限抹平，还有一种认为这就是任正非导演的一场“杯酒释兵权”，难听点就是现在有些企业常干的“卸磨杀驴”，要优化掉没有“性价比”的老员工。
但任正非到底是如何想的呢？

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02为什么要发起7000老员工大辞职？
1、华为不能成为养老院。
我们来看看华为当时的现状。
在公司持续发展的20年后，华为已经从最初的6个人发展成拥有7万人的科技公司。据当时数据，华为各条线2005年后入职的员工比例普遍高于50%以上，个别产线甚至高于70%。
但是，人员增加了，效益反而降低了。而问题的根源却是，华为最被称道的员工持股、股份分红制度，让很多老员工获得了丰厚的股份，用股份分红收入养老，进取精神大为衰退，危机意识被淡化。
华为不能成为养老院！
这对于一个以科技创新、技术领先为主要竞争优势的企业来说，无疑是极其危险的。任正非认为，华为需要一种对过去资历不断清零的机制，重新激发组织的战斗力。
所以，任正非利用这一场大辞职运动，提高运功的工资收入和奖金收入，降低了股票分红，从而使分配机制的激励作用回归正常。

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2、打破工号制度，遏制论资排辈风起。
华为自实施工号制以来，一直是根据员工入职的时间和职务，为每位员工编排工号。总裁任正非的工号是001号，而2001年之后入职的员工，工号已经排到了20000号之后。
这种工号制度在华为内部逐渐形成了一种论资排辈的风气，已经严重影响到了华为长期倡导的“奋斗者文化”。
所以，这一次集体大辞职的另一个重要目的便是，废除现行的工号制度，所有工号重新排序。

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03辞职再签约不是为了忘记英雄
近7000名老员工集体辞职重新签约，老员工曾经的努力和贡献也被清零了吗？向来主张“绝不让雷锋吃亏”的奋斗者文化创造者任正非，当然不是为了“忘记英雄”。
对于外界所质疑的工龄清零问题，任正非也毫不手软，耗资10个亿，以高于劳动法的赔偿标准，全部辞职员工均获得公司支付的赔偿。
华为给出的补偿方式，不仅按员工连续工作年限支付补偿费用，还额外支付一个月工资；不仅支付合同解除前的12个月的平均工资，还支付上年度奖金的月平均分摊额。更重要的是，所有辞职等待竞聘时，均可享受5天到1个月的带薪休假；在此期间，所有员工的公司股份仍然保留。