辞退|7000老员工请辞，任正非掏出十个亿，仅辞退16人( 二 )

据估算，在这次集体大辞职运动中，华为支付的赔偿总额高达10亿元。
所以，虽然这次大辞职涉及近7000人，不仅没有引起任何华为内部矛盾，也丝毫未在社会上引起不良影响，甚至没有任何一个辞职员工有过投诉，可见任正非的眼光之巨和手笔之大。

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04留下了近99%，真正辞退的只有16人
工作满8年以上的老员工，包括任正非在内的各级高、中级干部和员工，总计6687名，复核条件的员工也全部在当月底前完成了定岗定薪和薪酬调整。
原有的工号制度自此被废除，所有工号被重新排序；10亿补偿也到位发放。
根据华为的资料显示，最终申请辞职的6687人中：6581名员工完成重新签约上岗，也就是将近99%的老员工都留下来了，继续与华为一起奋斗；38名员工自愿选择了的退休或病休；52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展空间；而真正因为绩效或岗位能力胜任等原因离开华为的，是16名员工。
16名因绩效或岗位胜任能力原因离开的，也就是外界所理解的被辞退的了，占比仅1.5%！
这与那些标榜优胜劣汰、职场创业的一些公司的淘汰率相比，也几乎是远远不及的吧？更何况，华为当时的大辞职是近7000人？
当然，这也与当时主持推进这场大辞职运动的孙亚芳董事长的努力有关。孙亚芳坚持的控制精简人数，又保持骨干人员相对稳定的原则，让华为的这场大辞职运动，圆满的实现了沉淀的再激活。
华为也从此前过度强调“狼文化”的“饿狼传说”向“饱狼稳定”的方向转化，华为的奋斗者文化也更加成熟、稳固。

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05榜样的力量
任正非和华为的奋斗者文化，如今已成为很多企业学习的榜样和仰望的标杆，希望能学习华为的基因和文化。
但有些企业在喜欢学习和模仿华为激活沉淀的大辞职运动时，只和员工大谈道德讲狼性，想方设法淘汰、优化老员工，却不知华为花了10个亿发起的7000名老员工大辞职运动，真正被辞退的只有16人！
华为老员工大辞职，背后的支撑和内涵，正是绝不亏待奋斗者的奋斗者为本。
那些对华为的“绝不让奋斗者吃亏”的奋斗者文化精髓视而不见，还美其名曰向华为学习，只能算是别出心裁，这样的企业又何如能赢得员工的“力出一孔”呢？

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