数字化|施耐德电气走向碳中和之路的“四步法则”

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随着中国正式向全球明确2030年碳达峰和2060年碳中和的承诺，2021年碳中和第一次被写入政府工作报告、正式成为国家战略后，从各级政府到各个行业、各大企业，减排目标和路线图陆续出炉，碳减排步调加快。
面对气候变化这一全球性挑战，谁都无法独善其身。
在碳减排大势下，各行各业均展现出积极的减排意愿。
据施耐德电气商业价值研究院针对21个行业、100余家企业进行的有关碳中和议题的调研报告显示，100%的企业认为“中国3060承诺”将带来中长期利好，46%的企业力争成为减碳先锋，而38.7%的企业明确了碳中和实现时间。

施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人
熊宜
将“双碳”目标纳入企业发展规划已成趋势，但“如何降碳减排”是首先需要解决的问题。
在近日举办的2021世界人工智能大会（WAIC2021）期间，由施耐德电气承办的“智能融合，迈向碳中和—2021智能趋势论坛”上，施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人熊宜发表演讲，分享了如何以咨询引领的数字化、智能化整体方案助力企业把握“双碳”机遇。
施耐德电气数字能源服务业务总经理杨平，参与了以“探索低碳发展新路径”为主题的圆桌论坛。
四步迈向碳中和之路
降碳乃至去碳成为业界共识，但如何走好碳中和之路，企业还存在诸多疑问：
● 什么才是最适合的减碳路径？
● 减碳目标该如何制定？
● 怎样才能达到预期效果？
● 减碳机会在哪里？
● 优先级怎么确定？
● 如何评估技术引入与经济可行性？
不能把碳减排看作是某个部门的事，而应该视为一项系统性的工程，要理清思路，落实行动，并带来真正的成果，让碳中和与可持续发展理念融入企业管理和生产运营的全价值链。
——熊宜
施耐德电气高级副总裁
战略与发展部中国区负责人
商业价值研究院院长
对于如何开启碳中和之旅，熊宜给出了四步走的建议：
战略规划
制定可持续发展整体战略规划，建立可持续愿景和战略；
体系设计
设立减排目标，明确减排路径，确定目标和行动的优先级；
执行优化
执行减排计划，运用数字化手段落实减排项目和举措，以提高绩效；
绩效展现
持续追踪碳减排结果，建立长效创新机制。

碳中和之路从路径规划开始
当下，碳减排不再仅仅是企业的社会责任、合规的义务，更是在未来的碳交易市场中蕴藏着的经济效益。面对碳中和带来的机遇，企业纷纷开启了碳减排路径的探索。然而，万事开头难，对于企业来说，无论从能耗衡量、建立减碳模式还是路径选择上都难以把控。
【数字化|施耐德电气走向碳中和之路的“四步法则”】施耐德电气凭借以碳中和咨询、数字化转型咨询为先导，涵盖电力资产可靠性与电能质量优化、能源管理效率优化、分布式能源管理、精益生产管理、智能工厂运营优化、以及智慧供应链管理的整体解决方案，为用户可持续发展赋能提供着强有力的支撑。
碳中和模范生更是赋能者
在施耐德电气看来，碳中和是一个能够稳步推进、量化目标，且充满机遇的系统工程。
得益于在碳减排上的深厚经验，早在2005年，施耐德电气就推出了可持续发展评估体系“施耐德电气可持续发展影响指数（SSI）”，并把目标融入业务的方方面面。
作为可持续发展的践行者和赋能者，施耐德电气承诺于2025年前实现自身运营碳中和、2040年实现供应链碳中和，2030年运营层面实现净排放为零，2050年供应链实现净零排放。