张瑞|独家对话张瑞:半导体从业20年,却在英特尔内部做起“教育创业”

张瑞|独家对话张瑞:半导体从业20年,却在英特尔内部做起“教育创业”
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张瑞,英特尔FPGA中国创新中心总经理,(中国)汽车电子产业联盟副理事长和副秘书长
与张瑞的对话,约在了一个午后,他刚刚结束了一场关于行业发展和人才培养的主题报告。报告中张瑞分享了他在做“战略”和“生态”的过程中,收到的来自企业、从业人员和学生的真切反馈。
点点滴滴的声音汇聚在一起,仿佛开启了一幅画卷的绘制,而这幅画卷正是英特尔公司,也是他本人所致力于的围绕创新的“人才”、“产业”和“社会”的生态,颇有“尽小者大,慎微者著”的意蕴。
谈话展开后,张瑞给人的第一印象是一个极具感染力的人,很容易感受到他对事业的热情和极高的专注度。
半导体行业专家从“企业”到“生态”的思考
张瑞2002年进入半导体行业,曾在包括瑞萨、飞思卡尔(现恩智浦)在内的世界领先半导体公司担任关键技术和管理职务, 2015年加入英特尔,参与英特尔中国在芯片领域的战略制定和执行。
“英特尔是一家领先的高科技公司,也是一个有情怀的公司。”张瑞对雷锋网说,“英特尔已扎根中国36年,在英特尔颇为自豪的事件中,你既可以看到其在推动技术变革和促进技术包容方面的积极影响力,也可以看到诸如2019年志愿服务156000+小时,以及为中国累计培训教师270万人等信息”。
英特尔战略合作与创新业务部,作为英特尔推动科技创新和开放合作,打造创新生态,促进产业落地的部门,与张瑞所想投身的工作方向不谋而合。张瑞谈起他在英特尔的主要工作。
“当我们思考产业发展的时候,要看产业中的企业创新。而企业的创新,一定离不开专业人才培育与创新平台支持。”张瑞说,“如果将产业、企业和人才放在一起思考,从做生态的角度来促进创新就变得清晰起来。”
做生态既需要资源,更需要情怀。经过全面的考虑,在英特尔中国和全球产品事业部以及重庆相关部门的支持下,2018年,英特尔亚洲唯一、全球最大的FPGA创新中心落户重庆,张瑞兼任总经理,目标正是培育生态,激发创新。
与张瑞主导的理念一致,自成立以来,英特尔FPGA中国创新中心就一边搭建创新平台——英特尔全球最大的FPGA云加速中心,一边致力于培养专业人才——计划三年培养一万名FPGA工程师。
多年的专业经历让张瑞深刻理解,人才作为科技创新的核心要素,在高速发展的产业面前日益凸显其巨大影响。与此同时,从企业到高校,对创新平台的需求也日益高涨。
于是,张瑞就这样闯入了人才培训,步入教育领域。
“闯入”教育领域
智能时代,科技与每一个人或组织都息息相关,在提升生产效率,让生活变得更美好的同时,数据量也呈指数级增长。FPGA作为芯片界的加速明星,具备灵活可编程、低延迟和低功耗的特性,在加快数字化、智能化的进程中发挥着越来越重要的作用。
但FPGA的使用门槛较高,对人才依赖严重。据第三方数据,中国FPGA相关人才大概只有两到三万人,美国大概有40万左右,人才匮乏已成为制约FPGA产业发展的首要因素。
国际数据公司(IDC)与英特尔FPGA中国创新中心联合发布的《FPGA产业发展现状及人才培养研究报告》显示,超过70%的被访企业或机构认为目前中级水平以上的工程师严重不足。
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技术出身的英特尔半导体专家张瑞早早关注到了这一潜在的人才问题。出于推动产业发展和企业创新的初衷,张瑞率先采取行动,推进人才培养。自英特尔FPGA中国创新中心成立之初,便将人才培养视为企业创新不可分割的一部分,立下“三年培养一万名FPGA人才”的目标。