天猫超市|“飞高了”切入产业互联网，生活服务板块承接了阿里什么新构想？

出品|三言财经
本月初，阿里进行了一次重大的组织架构调整。
首先，基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪组成新的生活服务板块。同时，同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队，同城零售中的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群，将合并成立新的“天猫超市和进出口事业群”。
俞永福代表集团整体分管生活服务板块，向张勇汇报；李永和担任本地生活公司CEO，原CEO王磊另有任用。
这次调整，意味着“飞高了”正式登场。高德、飞猪、饿了么将深度协同，通过生活服务板块打开新的想象空间。
不过，除了具体的调整以外。阿里在这次调整中提到的另外两点也值得注意。
第一，阿里明确提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。
第二，阿里提出了一种新的企业治理模式，即" 板块治理模式 "。
而这两点折射了阿里进行组织架构大调整的背后逻辑，弄清它才能更好地理解这次变化的用意。
如何理解阿里的双轮驱动？
消费互联网与产业互联网并不是一对新鲜的词汇。
简单理解就是消费互联网面向消费者，产业互联网面向生产者和企业。
无论是PC互联网时代，还是移动互联网时代，过去的二十年基本是消费互联网发展的时代。
随着流量红利越来越少，消费互联网的市场趋于饱和，竞争越发激烈。但是B端的效率却还有很大的发展空间，用互联网提升产业效率，成了未来互联网公司重要的增量市场。
虽然在过去的十年里，以零售平台为主的淘系电商是消费互联网的代表之一，但事实上，阿里是to B业务起家，完整的商家服务体系建设也是淘系电商的立足点。不过在to B上，阿里一直都在不断发力，在云计算方面业务实力深厚，历史最长的B系业务也在迅速增长。
也就是说，阿里在消费互联网和产业互联网一直是同步前行。
这次阿里提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司，并成立“飞高了”，背后是阿里对其商业体系和市场发展前景的思考。
据了解，阿里生态体系全球年度活跃消费者已超过10亿，在消费端已经建立了牢固的用户心智。
而消费端高度数字化后，就对产业端的效率产生了更高的要求，所以互联网必然走向产业端。
“飞高了”所在的生活服务领域正是产业客户十分集中的一块，它既有巨大的消费潜力，也连接了大量的商家和企业。“消费互联网+产业互联网”可能体现了阿里对这个板块的构想。
“飞高了”切入产业互联网
在生活服务板块中，飞猪、高德、饿了么三个兵团的特点各不相同。
飞猪主攻旅行服务，提供境内外交通、酒店住宿、度假等产品，并向旅游消费的周边场景不断扩展边界；
高德是出行服务平台，在地图导航赛道的优势稳固，聚合了行前、行中、行后的多种本地生活服务；
饿了么提供外送服务，具有线下快速履约能力，负责“更快、更近、更密”的消费。
消费价值显而易见，但“飞高了”如何切入产业互联网？
以酒旅为例，这实际上就是一个典型的消费互联网和产业互联网的融合命题。
与实物商品相比，服务市场的链条更长，结构更复杂分散，分工程度和专业壁垒高，单一的网络效应在这个语境下并不奏效。
过去20年，早先，OTA企业依靠“鼠标+水泥”的模式，解决比价和信息集合的问题。但随着移动流量红利见顶，旅游企业从中获得的增长已越来越有限。
不仅如此，消费者对优质供给的要求不断提高，供需匹配机制的效率却跑在了后头。