58同城|“差不多先生”姚劲波和不再神奇的58同城( 四 )

聚焦低频需求，决定了58同城新业务的盈利艰难。比如天鹅到家，招股书显示， 2018年、2019年、2020年、2021年前三个月的营收分别为3.99亿元、6.11亿元、7.11亿元、1.97亿元，同期净亏损分别为5.91亿元、6.16亿元、6.15亿元、1.44亿元。
好在58同城在这些业务上都行至半途，安居客、天鹅到家乃至转转，眼见上市有望， 58同城的这条低频需求打通之路还没有那么失败。但是，这种一内核多业务，讲求宽度而不讲求厚度的发展，注定了58同城只能往“薄”里走，只会大而不强。
姚劲波显然也注意到了这一问题。一直走在风口上的他，再次将目光瞄准了产业互联网，寄希望以此增加58同城的“厚度”、“深度” ，增强发展韧性。
2020年58同城对组织进行调整， “从横向分类信息平台变成了3、5个垂直产业互联网的平台” 。当年9月7日， 58同城正式私有化退市的当天， 58到家正式改名“天鹅到家” 。
改名后的天鹅到家，野心也变大了一点， “为整个行业赋能” 。招股书显示，天鹅到家通过提供Saas服务推出了“天鹅协作网络”（SCN），到今年3月， 73个城市的96家家政服务机构加入其中。
这是一条更正确，更艰难，更耗时的道路。市场能等58 ，行业会等58吗？一切还是未知。

结语
1919年，《新生活》杂志第二期上，胡适发表了一篇有关“中国最有名的人”的文章， “提起此人，人人皆晓，处处闻名” 。胡适笔下的这位先生，姓差，名不多，口头禅是“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”
早年的姚劲波和58同城，很精明，不妥协，不好惹。但随着上市登顶，合并称霸， 58同城的发展不再依靠驱动，而是依靠惯性，成了新一代的“差不多先生” 。最终，只能像有一根定海神针那样，在头部企业如韭菜一样一茬又一茬快速成长、快速被割时稳定地当着自己的二流。
产业互联网时代，它要开始自己的第三次斗争。这一次，生死存亡就在一瞬间。