58同城|“差不多先生”姚劲波和不再神奇的58同城( 二 )

在那一波的Craigslist中国信徒中， 58同城不是学的最像的，甚至可以说是学得最不像的。学得最像的百姓网很快淹没于时代洪流中，学的最不像的58同城却活了下来，中美不同的土壤，注定了分类广告不同的发展路线。
对于当时社会经济高度发达、小微公司众多的美国社会来说， Craigslist发展之快可以想见。哪怕没有广告，乃至喊出不盈利的口号， Craigslist仍然以极简的形式活了下来——始终采用最简单的纯文字链接，没有图片、特效，公司轻运营，员工仅30多人。
但这种方式对于身处中国、受资本驱动的58同城来说，却是不可能的。
当时的中国正处于经济腾飞期，中小企业有，但非常脆弱，互联网程度也很低。可以说58同城的生长土壤并不丰沃。为了帮助小微客户入网，其不得不建立庞大的线下销售和客服团队，进一步加大了运营压力。
2008年，姚劲波推出了付费会员服务，次年营收就达几千万；2012年再推出竞价服务，次年58同城扭亏为盈并登陆纽交所。彼时，姚劲波喊出了“下一个真正百亿级别的企业诞生于分类信息网站” 。
那时是58同城发展的好时候，大众创业、万众创新的时代浪潮下，所有人似乎都成为了小B 。这些小微流量原本可以成为58同城发展的土壤，此时雄心满满的姚劲波此时将目光放在了外部，而非内部，错过了由互联网二线走向一线的最佳时机。
2015年同赶集合并，接连收购安居客、中华英才网、驾校一点通。这一年，拿到腾讯投资和流量的姚劲波意气风发，打算投资100家O2O公司。自以为战争结束的他，开始打扫战场，安享胜利。
然而，行业的硝烟，远未散去。

迟来的醒悟
中国互联网经历了三轮变迁：PC互联网，移动互联网，产业互联网。 2013年上市并放松下来的58同城，成功于PC互联网，败落于移动互联网。
在移动互联网上， 58同城起手并不早。 2014年5月， 58同城宣布实行“同、城、移、动”战略，其中的“移”就是移动化；在2015年前后的那轮分拆和内部创业潮中，移动端产品也是亮点之一，比如转转、招才猫直聘。

移动互联网的窗口期不长。 2012年腾讯宣布微信客户端用户过亿， 2013年阿里宣布“all in 无线” ，到了2016年“移动互联网下半场”已是共识。
不过58同城还是赶在窗口期内完成了移动化，实现了“通过商业移动产品把发布信息的‘人’与获取信息的‘人’紧密连接在云端” 。
可姚劲波看到了移动互联网的发展趋势，却低估了移动互联网给整个互联网格局带来的变化。 58同城的移动化最终也只是APP端信息与连接的云端化，而移动互联网改动的是58同城存在的根基。
“百度挣58同城的钱，给我提供流量” ，陈小华曾如此简略解释58同城的商业模式。作为分类信息平台， 58同城一端是小B ，一端是C ，运营逻辑是以C端流量维持对小B的吸引力，并从小B上盈利。
C端流量从何而来？需要58同城去百度等其他途径采买。
与PC互联网时代的一马平川不同，移动互联网是一个山头林立、沟壑纵横的时代。原本自由流淌的流量被山川阻隔。依靠其他平台（主要是百度）导流的58同城，这时候找不到自己的流量通道，成了无源之水，无本之木。
其实，更重要的问题是为何此时的58同城仍然需要依靠导流？答案并不复杂，因为58同城没有建立起能沉淀流量的蓄水池。
上市时，姚劲波给58同城找到了一个对标对象，马云的阿里巴巴：“马云是把中小制造业者带入互联网，我则是把规模更小但总量巨大的本地生活服务业者带入了互联网。 ”