知识付费已红成“紫海”，百万畅销书作家再入局还有戏吗？| 专访( 二 )

2020年，还没有公司化运作，找了两三个人一起做。一年下来，我觉得这件事情是有市场的。讲书的同时还能联系到出版社，合作卖书。
深响：最初这批用户是从哪儿积累的？
李尚龙：基本来自我自己的粉丝。
深响：现在公司是个怎么样的构成？
李尚龙：新媒体团队4人，还有内容团队、后期剪辑团队和行政，基本上4个部门。
我们团队成员主要来自作家群体、老师等。后期的总监是原来做电影的导演。我们招了很多知识分子，知识分子之间可以碰撞出很多新的观点来。而且我们的团队很年轻， CEO是1993年的，新媒体主编是1991年的，全是90后。
我很担心陷入到创始人大IP的陷井里，因此上周我们搭建了新媒体团队，与明星，知识分子签约。
深响：拿到融资后团队会扩张吗？
李尚龙：我还是倾向于让团队稳健扩张，产品和内容团队已经基本搭建好了，后续会根据迭代情况进行扩张或调整。主要会扩张的是运营团队，社群运营会是下一阶段我们的着重发力点，有非常多的运营细节需要团队不断打磨、提升人效。正如之前所说，我们的团队都是90后的年轻人，也要给他们提升自己管理能力的时间。
深响：选择孵化知识分子、学者，有哪些难点？
李尚龙：确实，很多知识分子不愿意出来，一方面是观念导致，再有就是和价格有关。我们认识很多，低调、但学术能力很强的老师，讲起课来滔滔不绝。他们不是不愿意出来，而是缺少一个机会。这次拿到融资后，很大一部分的投入，就是要花在老师身上。如果他们到飞驰开课，学生以很低的价格，可以听到名校老师的课程，是很有益处的。
深响：选择学者的标准一般是什么？
李尚龙：首先，要能吸引年轻人，最好是有年轻人的粉丝基础，第二有所专长，最好自己出过书。有些老师我们事前无法判断他是否合适，因此会先让他出一节课试听，给学生测试后，可以的话就继续合作。
打磨课程的时间
甚至是课程本身的十倍
深响：课程的制作过程是怎样的？
李尚龙：我们是一家内容公司，内容非常多。公司经常经常进行头脑风暴，能开几个小时的会，决定最终要讲什么，然后写出稿子。看书是最重要的内容。比如有一次开内容会，我们找到了一本很好的书，叫《美女经济学》。然后我们围绕书的内容开始探讨，每个人用不同的角度讲《美女经济学》这本书。每个人说自己的观点，然后碰撞，这个过程中我的稿子就写出来了。
深响：视频课压缩了时间，这方面对老师的讲稿有什么特殊的要求？
李尚龙：老师会提供讲稿，我们有提词器。我们要确保内容呈现出的时候，第一没有错误，第二要好玩有意思，不能照本宣科。这也是飞驰学院的核心竞争力，我们要搞出新的内容。
一套课程的准备时间很长，需要不断地打磨。我们请到北京大学第一医院的主任，讲健康第一课。他原来是新东方老师，口才特别好。但光磨第一次课他都要“疯”了。对着镜头录制时要不要有学生参与、该如何互动提高趣味性，反复地试。在稿子上，我们的主编也在天天打磨，如何增加案例、语言表述怎么处理。准备时间至少是课程时间的10倍以上。
深响：目前设置了多少门课程？
李尚龙：读书会、写作课、职场课、沟通课、恋爱课、摄影课、财富自由第一课等等，接近10门课程。我估计在年底APP上线前，会有15门非常完整的课程。