roi|新品牌到线下去，元气森林、奈雪、锅圈背后持续增长的武器是什么( 三 )

每一个品牌背后都会有很多新品在做这样的试验。
举个相关的例子，在刚刚过去的618，新品牌都是围绕着大数据做了大量工作。还有平时各个渠道的活动，但每次活动就会带来一系列问题：
能否在活动结束时就知道这次活动的得失？接下来怎么进行迭代，在哪些商品、组合、定价上可以进行创新和改进？这需要通过整个数据的分析更自动地回到答案上。
3、以终为始，让数字化运营贯穿智能决策全链路
最后讲一下从品牌角度的方法实践，首先还是一个概念：以终为始。
数字化可以很容易先解决提升ROI投放的问题，但解决了马上又会有新问题，哪怕我们打通了商品、打通了更多渠道，还是很难得出结论。
回到客户生命周期的完整链路，对于规模相对比较大的公司，比如元气森林，基础设施都已经有了。
但在不同阶段，怎样构建数据指标体系、应用到场景、基于AI做预测，这些是根据“看三年”的概念陆续构建的未来。问题是：我们怎么看三年，做三个月？
我们在服务了很多新锐品牌后，最近推出了“应用市场”，本质上可以被认为是一类模板。
因为新锐品牌在今天要解决的很多问题，对于70、80%的公司都是类似的，所以我们把分析场景数据的接口放入模板，比如超级推荐、站内的四大文化直通车、钻展等等。
不像元气森林有很牛的IT团队，很多新锐品牌是没有IT团队的，只有运营和电商负责人，怎样在一个场景里自动地去完成一些分析，非常有意思。
找一个专门的AI公司监测客户反馈，是几百万的事情。
对新锐品牌来说，最重要的就是黄金三小时，只要没有强烈的负面词，能第一时间发声即可，这就是他们所需要的场景。
但怎样很快地对接场景并应用起来，比如大促运营、活动推盘。
618结束之后需要马上开始推盘做下一个活动、种草，需要整个活动过程实时监控、对比竞品分析等等。
其实新锐品牌的数据化选取三五个场景就好了，这之后可以不断地延展。
这是很多客户喜欢的观远学院，我们会分享行业里有哪些更好的办法、最佳的实践。
包括观远也和很多投资机构有合作，从他们的角度给新锐品牌做数字化上的合作赋能。
在过去一年多里，观远数据在新锐品牌数字化上看到了一些共同的、可以进行快速迭代的机会和挑战。
但核心还是回到一个点：敏捷，如何在每周的经营数据里不断找到增长机会，从不确定性中找到增长确定性。
最后，希望所有网红的新锐品牌都变成可持续的长红品牌，并构建自己的经营能力，谢谢大家！
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