美团|从业务演变史来看，美团会成为一家怎样的公司？

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导语：成功的企业往往具有相似性，通过深挖业务及战略决策，我们发现美团正逐渐成为下一个亚马逊。

文| 朱柳香
来源|东哥解读电商（ID: dgjdds）
美团点评（3690.HK）2010年面世， 2018年时在港交所上市，作为一家“本地生活服务商” ，其业务范围涉及餐饮、外卖、酒店、旅游、电影、共享单车等，覆盖全国2800多个县区市，并同时服务B端和C端用户。因为业务领域本质还是电商，其商业逻辑也落脚“流量”和“增长” 。
? 为什么说美团的未来对标亚马逊？
一般情况，我们不会把美团和亚马逊联想到一起，但在贝索斯提出的飞轮模型中，底层飞轮是企业增长的起点，这点和美团殊途同归。一个是立足餐饮核心，拓展业务边界；一个利用电商优势，构建竞争壁垒。呈现形式不一样，但最终都会形成一个商业帝国。
回顾数十年的历程，美团抓住了本地生活服务业崛起的风口，通过多个流量入口实现高频带低频，互相转化——在初创期，借助互联网营销起势的团购模式，美团网走入大众视野；在成长期，美团抓住移动技术红利推出APP ，并在百团大战脱颖而出，成功合并大众点评；在发展期，美团持续发力移动端，不断布局新赛道，成为国内生活服务平台的领头羊。

图片来源：头豹研究院
在扩张业务的同时，美团的战略也在不断进化——最初的“T 型战略” ，是以团购为核心并在各垂直领域拓展市场，是美团的“效率”探索期；随后形成餐饮、酒旅、综合三大板块，通过大规模地推探索新业务；再到“Food+Platform” ，提高餐饮的战略地位，着重打造快驴、美团买菜、美团优选等各类餐饮服务链产品，同时以高频餐饮需求为其他低频需求引流；
2020年，美团进入社区团购业务，王慧文退休，美团重新调整组织架构，优选事业部与买菜事业部独立，并成立智慧交通平台。

图片来源：国金证券
不论如何调整，美团始终离不开“流量”和“增长”两大逻辑。外卖作为高频业务，是流量供给和增长基石；到店及酒旅业务的市场份额及盈利能力稳定提升，为探索新业务提供了资金支持；其他业务的开展，又为本地生活服务能力打造闭环，买菜、打车等可满足餐饮全产业链用户需求，并有望成为新的增长点。
同样的， 1995年亚马逊以图书自营起家，抓住了电商的特性——初期通过低价换取流量和市场规模，建立优势后再不断扩张品类；随后逐渐将平台向第三方开放，到2015年开始盈利。电商业务上，用户和商家的增长带动了平台销售额和广告收入，实现规模效应；为了完善服务能力、形成增长飞轮，亚马逊不断扩张业务，通过建设物流网络、投资收购、科技布局等，最终形成了“零售+数字娱乐+科技”的三大业务板块。