ceo|欧尚中国更名背后的零售业变局( 二 )

2021年4月8日，当时还是大润发CEO的林小海在2021年联商网大会上表示：“阿里和大润发一定会发生化学效应，首先是让大润发独立。”或许，这一番话中让大润发独立的意思可能就是让欧尚改名为大润发，并并入大润发之中。
而且阿里巴巴更看重大润发，而非欧尚。首先，是曾担任阿里巴巴副总裁的林小海取代了黄明端担任大润发的CEO，而不是欧尚的CEO。其次，阿里巴巴看中了大润发的履约能力，因为大润发门店众多，仓配体系更为完善，其履约能力和履约成本在阿里巴巴的体系中都是较为突出的。所以相对于对欧尚，高鑫零售中的大润发才是阿里巴巴控股的目的所在。
从阿里巴巴的层面来说，扩展大润发的门店将会更有利于阿里巴巴新零售的战略布局，与其让大润发花费时间和成本再重新选址扩展门店，不如将欧尚门店改名为大润发，并入大润发的之中，更为简单和有效。
利弊共生
总体来看，欧尚改名为大润发并非偶然，而是一种必然。欧尚改名为大润发后，欧尚和大润发合为一体，因此阿里巴巴和高鑫零售就可以完全将新零售业务注力在大润发。
其一，共享库存和配送。采用前置仓模式的生鲜电商解决了生鲜配送“最后一公里”的问题，对线下生鲜超市和传统生鲜配送产生了巨大的威胁。因此，大润发进行数字化改造后，所有的门店都对接上饿了么、淘鲜达和天猫超市。
这一改造，有效地解决了大润发缺乏配送服务和天猫超市缺乏线下库存的问题，同时还为饿了么和淘鲜达提供了大润发超市服务选项。
其二，线上线下互通。“喵星选”是通过大数据选出每个地区的消费者在天猫和淘宝最喜爱的“网红商品”，然后配送到相应的大润发。一方面大可以使消费者在大润发里体验这些“网红商品”，进而引流到线上进行购买，从而提高淘宝和天猫的商品销量。另一方面天猫和淘宝也可以为大润发提供更多受消费者喜爱的商品，提高大润发的客流量。
并且在欧尚完全改名为大润发后，这些举措也会应用到欧尚门店之中，这可能会在一定程度上提高了阿里巴巴和高鑫零售的商品销量。
但是当前新零售赛道竞争异常激烈，面对有限的消费者，阿里巴巴和高鑫零售如何凭借仅大润发赢得更多的消费者还是一场持久战。
因此，欧尚改名为大润发之后可能会遇到的一些发展挑战，还需要阿里巴巴和高鑫零售共同解决。
文/新零售外参，公众号ID：xlswaican
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