飞猪|本地生活换马，阿里选择梭哈( 三 )

文章插图
2018年，阿里巴巴联合蚂蚁金服收购了饿了么。三个月后，接手本地生活的王磊提出1年内和美团外卖至少平起平坐：“饿了么目前只有一个重点，就是夺回市场份额。50%是竞争的分水岭，到50%之后，竞争的主动权就在饿了么手上了。”
但是阿里和饿了么的强强联合，没有起到“1+1＞2”的效果。在饿了么被收购前的2017年上半年，它和美团外卖的市场份额分别为41.7%、41%，二者在伯仲之间。但到了2019年，二者的市场份额占比变成四六开，2020年变成三七开，饿了么被彻底甩开。
更明显的信号是，改版后固定在支付宝首页的饿了么图标，目前已经支持删除。
其实饿了么在被收购不到一年后，就已经有些力不从心了。王磊当时曾改口称，市场份额已经越来越不是饿了么关注的核心，更多要看整个市场的增长率。
03 结语2020 年年底阿里入股芒果 TV，优酷内外都有人在猜测，也许优酷的“末日”已经快到了。如果亏损的优酷没有足够的支持，市场份额必然不保，阿里的大文娱业务也将失去核心。
一直以来，当某个业务进展不顺时，阿里的一贯做法都是进行频繁的组织架构调整，辅之以阿里的文化。背后的原因其实不难理解，长视频也好音乐也罢，阿里将之收入囊中的目的都是为了给电商业务提供支持，输血之意溢于言表。
随着俞永福上任，阿里本地生活业务或将进入一段稳健发展阶段，相较激进的补贴战打法，这位管理者更青睐从扎实的渠道获取增长。
问题是美团是否会给这位空降兵足够的时间——随着高德、飞猪被拉入战场，阿里手中的流量牌已所剩不多。如何用差牌起手打好一场反击战？压力来到了俞永福这边。