飞猪|本地生活换马，阿里选择梭哈( 二 )

而过重的电商主业务占比牵制了阿里的精力。你很难想象，一家核心电商营收占比高达86%的企业，会倾集团之力打一场本地生活战争。
在进军文娱赛道早期，马云曾对高晓松等一众空降高管给予极大信任，但在虾米掉队、优酷巨亏后，阿里的耐心显露出直线下滑的迹象。尽管大文娱背负着阿里的流量扩张任务，但在电商主业面前，都变成了鸡肋。
如今，在阿里整合资源下，本地服务新帅俞永福手上已经握有“低配版美团”，在高德地图等具体产品中，阿里甚至占据优势。但在咄咄逼人的美团面前，这显然不是一场轻松的战争。
02 又一个大文娱式难题蒋凡之前，俞永福一度被传为阿里太子，马云的接班人。这位出身联想，擅长梳理的管理者擅长空降新部门，并对业务作出大刀阔斧的整合，这或是张勇指定他接手本地生活事业群的主要因素。
以UC创始人身份进入阿里后，俞永福很快便奉命整合高德地图。俞永福发布了“新高德”战略，要求高德回到服务用户的根本。在砍掉O2O业务同时，俞永福要求高德三年内不制定商业化目标，而是专攻地图导航的技术研发。
在2016年的阿里云栖大会上，俞永福高调宣布，高德DAU超过百度地图，跃居细分赛道第一位，这为今日的阿里本地生活战线留下一道宝贵的流量入口。
而在阿里大文娱，俞永福的稳健风格首次遇挫。
阿里对大文娱寄予厚望，曾经定下了每年 1000 亿元营收的目标。但直到 2019年，阿里数字媒体和娱乐业务全年的营收只有240.77亿元，同时亏损了157.96亿元。
从2016年6月大文娱板块成立算起，阿里的文娱之旅已经走了五年。于内于外，这五年的成果都是不令人满意的。五年前，优酷尚且能稳居行业前三，五年后，优酷与爱奇艺、腾讯视频的差距越来越大，在B站面前竞争力也越来越低，虾米音乐更是直接被关停。
唯一有起色的游戏业务其实也存在水分。如果没有《率土之滨》在前，称得上亮点的《三国志战略版》就没有“地基”。前者直接在微博上挂出了质疑后者抄袭的视频，这对阿里游戏团队从0到1的创作能力提出了挑战。
主政大文娱期间，俞永福的首要任务是去激进化，一扫高晓松、宋柯时代遗留的理想主义色彩，使阿里大文娱在亏损的轨道实现急刹车。
但保守稳健的风格，和以风险与波动著称的文娱赛道格格不入。俞永福在阿里大文娱先后否掉了快手的投资与短视频的方向，大文娱开始出现掉队迹象。即便阿里尝试用轮值总裁制为大文娱找到解决方案，但在历任负责人的带动下，阿里大文娱与行业的差距被进一步拉开。
此次阿里的本地生活架构调整，同样旨在解决“大文娱”式问题。而组织架构调整本身，影响甚至不及此前的支付宝下场助战。
2020年3月，支付宝召开了2020支付宝合作伙伴大会。大会的核心内容是“支付宝从支付工具正式转向数字生活开放平台”。
一直以来，不管是阿里大文娱本尊，还是本地生活板块，阿里都倾注了众多资源，仅“投入不设上限”这样的表态就出现了不止一次。但是，在内部割裂的情况下，各个板块之间缺乏联动。
此前，支付宝的角色是支付工具，相当于本地生活板块的下游，掌握外卖商家的饿了么和淘票票、飞猪等同于上游，充当供应链的角色。在阿里的电商生态中，天猫、淘鲜达等和飞猪、饿了么一样都是上游的“供应商”，而消费者则位于下游，天猫+淘宝组成了入口和消费路径。
对比之下，阿里的本地生活板块缺乏一个像天猫+淘宝的消费入口，支付宝的改版之意就在于此。
改版后的支付宝新增了饿了么入口，至此支付宝几乎集齐了阿里在本地生活领域的所有子板块。这和美团的主APP布局是一样的，美团收购摩拜的最后一步也是把单车入口放到主APP中。统一入口已是业内共识，支付宝改版也是阿里本地生活板块最有可能翻盘的机会。但是，不及预期的成绩，还是导致阿里再次动刀。