任务量|用燃尽图，如何高效搞定项目进度监控？( 三 )

一个阶段过去了，KPI没完成；
一个阶段过去了，KPI没有温差；
又一个阶段过去了，KPI还是没有完成。

这时候你又要保住自己的饭碗，还想能够顺便争取一些资源，那岂不是皆大欢喜！
这时候汇报能力就很重要了。
首先，请一定给老板打好预防针，燃尽图只是估算怎么可以更高效产出方式的参考。
估算这件事，差不多需要经过5个阶段才会慢慢接近目标线，所以不要紧张，现在是正常情况，让老板觉得，一切尽在你的掌握之中。
事实上，不通过估算的KPI意义也不大。
因为实际工作中，你会发现有点经验的程序员，经过几个适应期，就可以hold住整个图的走向。
我之前合作的程序员，当他自己有意识去控制自己做的任务价值数量时，做一个关闭一个，做一个闭一个。有节奏的很。
所以说，燃尽图的定位不应该作为一个唯一/核心的KPI。
个人的经验是：只要可以产出，团队工作可以合理安排，其他指标也可以参考，别被一个工具束缚住了你的手脚。
四、总结其实燃尽图的内容很简单。
第一，我们知道燃尽图是用于做项目监控的；
第二，燃尽图的重点应该是怎么看，而不是怎么画，所以制作方法大家也不用过于纠结，拿根笔在白板上画出来就好了。
第三，自己会看还不够，得引导着你的老板，也就是资源决策者看。让他从燃尽图上通过你的讲解和汇报get到2个信息：
只有这样，燃尽图才算发挥了它的价值和作用。
最后，工具只是辅助，只要能完成目标，做好监控，不是必须只依赖这一个指标，需要结合实际和多种指标来衡量和判断KPI的执行和推进。
还是希望大家能够用好工具，而不是被工具支配。
作者：老原；公众号：项目经理老原
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