任务量|用燃尽图，如何高效搞定项目进度监控？( 二 )

改进：提高团队master的评估力，同时也发现团队工作弹性比较大，可以考虑后期可以增加额外工作，以争取更多奖金。
3. 波动型-任务忽多忽少

工作任务准时完成，实际曲线忽高忽低波动较大。
可以说明：

任务量忽多忽少，分配不均；
最后也能完成交付，说明团队工作能力强，适应性强，可以灵活调整；
对经验不足的新团队可能有影响。

改进：在sprint进程中经常增加任务导致燃尽图曲线波动较大，团队 master应该做到相对准确的工时估计，避免在进程中不断增加任务影响正常sprint流程。
4. 开挂型-进度超前完成！

很明显，任务超前完成了。
这种情况，说明：

团队工作速度被低估了；
项目需求被高估了；
项目任务有删减；
说明工作计划不合理，任务量偏少；
团队工作效率真的牛（持续开挂）。

改进：团队master不能准确预估工作量，或对团队能力评估有较大偏差。应该进行反省，重新评估任务量，并对团队工作能力重新估计，适当增加任务量或减少人员投入。
5. 勉强型-任务超量

工作任务准时完成，实际曲线一直高于计划曲线。
这可以说明：

团队工作量极度饱和，进度推进缓慢；
能准时交付，说明团队经验丰富，工作能力强，可以在长期高强度工作状态下完成任务。

改进：合理进行任务量评估，如果任务量过多，可以考虑按优先级处理。
6. 太迟了-进度滞后型

这是一种工作没完成的燃尽图。前期比较稳定，后期出现延迟，并且没有调整过来。
这也说明：

前半段在按计划推进，后期因为其他因素导致进度缓慢；
其他因素可能是任务量加大，团队反应不急。

改进：如果因为任务量加大，应该找到增加的原因，做好新增的沟通工作，及时调整和评估时长。
7. 上天了-任务越做越多

这是任务没有完成的状态。实际曲线离目标曲线越来越远。
这说明：

任务量越来越大，工时越来越多，处于一种极其不合理的状态；
团队不能正确执行Scrum流程，没有按计划推进工作，而是在不断地增加任务；
现场一团乱。

改进：这种情况出现，也差不多要终止任务了。如果想要抢救一下，估计要“大换血”。
最后还是建议看一下招聘软件，因为一般这个情况都要找人背锅，你懂的。
再或者系统的学习一下拍马屁(PMP)吧。
燃尽图的类型当然不止于此，但是大多数的情况都已经涵盖。
【任务量|用燃尽图，如何高效搞定项目进度监控？】这里要强调的一点是，同一个图背后的故事千变万化，Dusan的分析可以作为比较好的参考，但仍然需要根据实际情况分析。
燃尽图并不能作为唯一的评价指标。
三、怎么画不重要，给谁看才重要！怎么说呢？在前面老原提到，燃尽图是一种是数据可视化的形式，主要用于直观表达项目进度。
燃尽图除了给自己看，有时候你还得给老板看。
而一般来说，老板初次看到的燃尽图，几乎不会是完美的燃尽图，而是需要调整或者是新手燃尽图。
他看到这个图，心理反应大概率是这样的：