同质化|?从品牌中来，到品牌中去：代运营企业如何破局同质化？( 二 )

自有品牌对代运营行业意味着什么？1、自有品牌孵化或成运营服务升级突破口目前不少代运营商依靠自己的运营经验，开始发展自有品牌，通过自身优势能力的加持，在短期内快速孵化。
从目前来看，自营品牌对于代运营公司的意义已不仅仅在于业务增长，更是在于运营能力的升级。
互联网经济中，一个初创品牌要想成为爆品，通常需要满足一些必要的条件，即爆品机会=技术/供应链创新×爆品品类×新流量。
流量作为其中最首要的一环，对其挖掘非常考验运营能力，它依赖于对市场大盘的全局视角认知、对竞品（替代品）的觉知，竞品给行业带来何种势能，竞品给消费者带来哪些缺憾。
要认识到这些问题，需要具备触达更广域流量池的能力，而不是专注于单一品牌的洞察。当然，这需要借助多维度的数据监测系统和成熟的市场分析体系。
想要做出爆款，凭借传统的运营方式也并非不可能。但若想在半年时间内就成为爆品，特别是打造爆品的同时尽可能缩减运营成本，没有一套精细化的运营方法论恐怕会走弯路。
2、运营模式的深层迭代正在进行电商行业流行一句话：起势靠流量，成败供应链，升维靠科技。
对品牌来说，如何驾驭新技术和内容营销为品牌赋能也是一门学问，相较于品牌方，常年战斗在一线的代运营企业，拥有专业团队和大量的运营实践经验，更容易利用好新技术为运营赋能。
比如，在对用户画像的分析把握上，常年在一线的代运营公司对于平台提供的眼花缭乱的数据工具使用更加熟谂，能在第一时间洞察到品类和产品的销售趋势，从而分析出用户的喜好及消费趋势。
再比如，代运营服务的品牌池大，在服务过程中不断积累经验和资源，且对各平台的流量趋势及营销IP资源有着精准把握，更懂得如何进行分域运营，如何将付费流量更高效转化为自然流量，同时针对不同人群和不同场景，输出更有针对性的货品管理和新品、爆品打造策略；
尤其对于头部公司，还会借力BI等技术赋能，通过内外数据工具的综合使用，优化品牌用户数据资产的全链路管理，制定投放计划，达到更优的ROI，提升预算使用效率。
事实上，代运营虽然是一门To B生意，但却需要不断升级To C服务能力。通过“品牌增长实验室”帮品牌主减少试错成本，其实也是一种To C能力的升级。
深层来看，这其实也是一次模式的迭代，是从浅层的代运营，迭代至深层的品牌增长和价值赋能。也就是说，有了自有品牌的运营经验之后，代运营能更好的兼顾转化增长和品牌价值增长的双重诉求。
【同质化|?从品牌中来，到品牌中去：代运营企业如何破局同质化？】另外，对于代运营企业来说，绽家成为家清黑马还有一个重要的启示意义：作为代运营公司，能真正拥有基于品牌原点出发的运营视角，和掌握全盘的决策主动权，在跨过冷启动时期之后，可以更加灵活地在市场推广上进行创新，对品牌运营的理解更加深入，同时也能直接跨过试错阶段，将成功经验反哺于服务的品牌方。
由绽家的成长路径不难看出，代运营企业通过自有品牌的实践，运营的专业能力再次得到提升，数字营销、市场推广方法论更加完善和成熟，也能够反哺核心代运营业务，可视为有益的探索。
从“转化驱动”到“品牌驱动”的运营升级日本消费观察家三浦展在《第四消费时代》中说：“人们对价值的判断，不再拘泥于单纯通过物质和服务的消费来获得满足，而是通过消费人和人之间的关系是否能够得以建立。而是通过购买商品来促进和人的交流，形成一个圈子。”