华为云|华为被禁一周年：断臂、补漏、寻出路

作者｜齐子概
编辑｜赵元
今天，是美国对华为的“9·15”禁令正式生效一周年。
在过去的一年，包括台积电、高通、三星等在内的第三方芯片供应商，被要求禁止向华为供货。
如今一年过去，禁令对华为已经产生了严重影响。
消费者业务首当其冲，上半年营收同比下降了46.95%，在整体营收中的占比从56.34%降至42.35%。同时，华为今年上半年的整体销售收入，同比下降了29.43%。
去年，华为手机出货量一度登上全球第一的宝座，但到了今年，在轮值董事长徐直军口中，华为未来五年的战略目标，成了“活下来，有质量地活下来。”
过去几年，任正非偏爱一张在二战中受到重创的飞机照，并多次拿来比喻华为。在他的描述里，华为现在的情况是“一边飞一边修飞机”。
芯片断供这一年，静态的结果是，华为手机业务跌落谷底，拖累多项经营数据。动态的变化是，华为正在极力舔舐伤口。
过去一年，从出售荣耀到加重产业投资、从逆潮流发4G手机到加速鸿蒙落地、从华为云到汽车业务，夹杂着被动妥协与主动求变，华为正在寻找新的出路。
01 断臂：为什么要弃荣耀？
在华为手机体系中，荣耀自2013年诞生以来，承担的就是中低端市场的补充作用，依托互联网打法，尽可能辐射足够大的市场、覆盖足够多的用户。
任正非2017年在俄罗斯代表处的一次谈话中提到，“华为和荣耀两个品牌，一高一低，荣耀品牌封住喜马拉雅山的山脚，防止别人打上来，华为品牌就可以在山顶多采几朵雪莲。”在任正非眼里，“用低端产品保卫高端产品多一些盈利，很重要。”
过去几年，荣耀子品牌在国内手机市场的话语权不断扩大，在华为消费者业务中也不占据愈发重要的位置。
2017年1至11月，荣耀在中国市场的出货量达到4968万台，成为中国互联网手机份额第一。接下来几年，在全球范围内，荣耀每年为华为贡献30%左右出货量。

当时的总裁赵明，对荣耀的未来充满了信心，去年初的内部信中，他称荣耀2020年要冲击中国市场智能手机第二。
但他没想到，接二连三的制裁，让华为手机业务走向绝境，最后荣耀也不得不落得被出售的下场。
将荣耀剥离是当时最好的选择：荣耀得以走出芯片供应困局，而在有限的麒麟芯片存量下，华为手机业务的生命周期也得以延长，为华为赢得更多的准备时间。
当下的华为，也早已无暇顾及市场份额、利润等数据，首要的目的，就是让华为的手机业务活下去。
求生的本能，让华为手机学会了妥协。前段时间的P50系列发布会上，华为全系手机产品被迫拿出逆潮流的4G版本，为补足供货，还使用了高通骁龙的4G芯片。
发布会现场，余承东坦言，“因为这两年多美国的四轮制裁，我们的5G芯片现在只能当4G用。”
回到2018年6月，美国制裁的火还未烧到消费者业务，余承东在一次分享会上信心满满，“我们始终坚信，未来3到5年，华为不仅是全球市场洗牌期能存活下来的2到3家手机厂商之一，也是未来中国手机市场洗牌期能活下来的极少数主流厂商之一，而且会活得越来越好。”
他还认为，2018年是华为消费者业务走向崛起之路的元年。
但没想到的是，接下来的几年里，华为消费者业务短暂迈上高峰，又迅速从高峰跌落，活下去，成了最核心的诉求。
02 补漏洞：从抢运芯片到鸿蒙落地
在美国商务部正式将华为列入“实体名单”的第二天凌晨，华为海思半导体总裁何庭波发布了一封全员内部信说，华为早些年就做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，于是“数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造‘备胎’。”