阿里巴巴|万物到家，阿里本地生活手中有几张牌( 三 )

此外，阿里跟假冒伪劣商品有长期斗争经验，盒马从开始就赋予了大多数商品溯源的功能，无论是X18酒窖中的茅台，还是售卖的海鲜，都可以通过扫码查看原产地或者验真伪。
04万事俱备，只欠超级入口
梳理下来发现，美团干的事，阿里都能干，而阿里多年打造好的线下布局更完善，实力更雄厚，美团未必在短期内能超越。
为什么拥有一手好牌的阿里，暂时没压得住美团？原因可能是万物到家虽不局限于阿里对本地生活的划分，但消费者的需求一定是在本地日常生活中产生的。阿里主要的问题，是缺少一个在本地生活领域聚拢流量、搭建消费场景的超级入口。
流量问题比较微妙，很多人不理解为什么拥有超过8亿月活的淘宝会缺流量。本质上，阿里的流量大多是低频的，比如一天两次逛淘宝的人，大概率远远少于一天两次点外卖的人。阿里的高频流量在高德地图、支付宝、大文娱，其中大文娱和本地生活不强相关，支付宝更多是被第三方应用调用，工具属性比平台属性更强。而高德在大城市的强需求，要远远高于中小四五线城市。
总结一下，阿里缺的是可变现的高频流量。不过这个问题并非最关键的，互联网巨头流量在看得见的未来将打通，买流量的成本将急剧下降，这对缺流量的阿里来说将是重大利好。
相比之下，消费场景的问题更加棘手。阿里现有的消费场景，要么与本地生活关联性较弱，比如淘宝、天猫等远场电商，或者大文娱；要么处在人们消费决策链的下游，比如支付工具支付宝。通过支付宝带动本地生活本身就是个伪命题，因为人们的逻辑是先找吃喝玩乐再付款，而不会先想到付款工具再去找吃喝玩乐。
这些问题并非没有解决方案，那就是整合现有业务，将已有的消费决策链各环节打通。但阿里体系庞大，业务之间多有牵扯，协同起来并不容易，因此多年手握好牌却迟迟不能整合。新建一个统一的超级入口，推广起来也未必容易。此时，可能需要一个有公信力、能够并敢于放手去做的人，为阿里打通通向万物到家的路。
阿里发展本地生活，万事俱备。选来选去，发现高德是几乎唯一的线下超级入口。现在，今年开始，俞永福统管包括高德、飞猪、饿了么在内的本地生活，在营销上逐步发力，最终，不知他是不是能打通这条路的人，是否能为阿里带来这阵东风？
阿里的船，也许过于庞大，以至于每一次整合，都是牵一发而动全身，这就是大的苦恼。