世界机器人大会|TCL：破壁谋变40年( 三 )

有一个不易被外界感知到的细节是，很多高管都是跟随李东生超过二十年的“老战友” ，跟着他打了一场又一场硬仗，也深受李东生“哥伦布精神”的影响。
在这样一群敢于变革、不惧变革的管理层带动下， TCL的组织虽然如大象般庞大，却能在具体生产经营上像蚂蚁般灵活转身。
而这种特质带来的最直接影响就是技术的高效落地。 2020年TCL收购了三星在中国唯一的苏州LCD工厂，通过产线整合优化产品结构。一般来说，技术从研发、报批到生产、投产要经历一个十分漫长的过程，而TCL组织运转的高效大大缩短了决策过程。企业一旦锚定核心就立即行动，极大提高了研发端落地生产应用的效率。
在李东生看来，印刷显示技术可能成为新一代大尺寸显示核心技术。为此， TCL战略投资了日本 JOLED 公司，通过共同研发特定规格的刚性及柔性大尺寸显示产品，进一步强化双方在印刷式OLED柔性技术领域的技术积累及量产能力。
与此同时， LCD作为全球各种显示面板的主要材料，也有很大的技术空间。 “现在量子点技术、Mini LED背光技术，都是在TFT（薄膜晶体管）基础上的一种迭代、升级。 ”

TCL集团工业研究院开发出的量子点显示材料
而TCL量子点专利数量在全球排第二位，仅次于三星。 PCT专利的申请量也在国内排前五位。可以说，在Mini LED/Micro LED上， TCL已经具备了先发优势。在以时间为轴的行业竞争中，哪怕领先半步都能转化为巨大的产业优势， TCL之所以保持四十年维新，灵活高效的组织力起着十分重要的作用。
近些年TCL一直在为抢占未来主流市场积蓄实力， 2020年公司研发投入65.43亿元，目前已经形成了显示技术，智能技术和半导体芯片设计及功率器件技术这三条技术主线，对技术“不计上限”的投入终于结出累累硕果，全球化的半导体显示行业产业链生态系统雏形也开始显现。
三、变革者李东生的“造壁与破壁”
细数80年代当红的企业家，倪润峰、黄宏生早已淡出公众视野，柳传志、王健林、张瑞敏等也逐渐退居幕后，唯有TCL李东生一直活跃在前台，带领TCL在互联网下半场驰骋。
吴军曾在《浪潮之巅》中提到一条基因决定定律，即“一家公司的创始人或者开拓边界的领导者对这家公司的基因有决定性影响，而公司的基因往往又决定了公司的命运” ，李东生对TCL ，亦然。
回溯TCL四十年的发展历程，我们在感叹李东生破釜沉舟求变革的决心时，也能寻得几点企业经营的启示。
摒弃单一产品思维，树立生态意识。现在的商业竞争早已不再是点对点的竞争，而是链条对链条甚至是生态对生态的竞争，这都对企业经营以及管理者提出了很高的要求。他们需要融入乃至渗透到产业链上下游，与产业伙伴共建生态。
找到用户和行业痛点，持续投入研发精进底层技术，并以技术带动商业落地转化。推出可卷绕柔性OLED样机，与三安成立联合实验室聚焦Micro LED的技术开发，战略入股JOLED加速推动印刷OLED实现工业化量产等，无不是李东生放眼国际，怀抱长期主义的战略布局。
坚守实业、聚焦产业的前提下，持续为企业寻找第二条甚至第三条增长曲线。从TO C 的智能终端产品转向TO B的半导体显示技术， TCL从未停止寻找新的增长动能。
敢于“断臂求生”放弃不擅长或不具备长期增长潜力的业务，做好风险把控。 TCL每一次战略转型虽然都困难重重，但都有可控的现金流托底，守住了企业经营的最后一道防线。