世界机器人大会|TCL：破壁谋变40年( 二 )

2019年沿着李东生的变革思路，管理层对企业文化进行了一次升级，确立了当责、创新、卓越的新核心价值观。也是在这一年TCL完成了双子分拆，拆出TCL科技和TCL实业。
2020年7月， TCL以125亿拿下中环100%股权。作为中国唯一一家以硅材料为基础延伸形成光伏、半导体双产业链的企业，中环有着近半个世纪的技术积累，其核心能力是硅晶材料制造，而半导体分立器的原材料正是单晶硅。
李东生曾说中国制造业的转型升级，一定要在高科技、重资产、长周期的战略新兴领域寻求突破。半导体显示、半导体光伏、半导体材料乃至芯片，就是李东生口中的“高科技突破口” 。
四十年历经五次变革， TCL淡化了家电标签，强化了科技与产业的属性，完成了从终端产品制造向核心基础技术产业的转型，也成为少有的从面板到整机的全产业链王者。
在高喊产业互联网的下半场，不止要技术赋能产业，更要深入产业链条，构建产业共生体系。如今看来李东生贯穿全产业链的布局颇有前瞻意识，但每一次转型决定背后的艰难与纠结，或许只有他自己最清楚。
2021年上半年， TCL(集团)实现营收1152亿，同比增长89% ，其中海外收入占比约52% ，净利润107亿，增长460% 。千亿魔咒早已打破，单纯把TCL定义成生产电视和消费电子的企业已经过时，智能科技产业集团才是TCL的星辰大海。
9月9日TCL在深圳全球生态合作伙伴大会上发布了“旭日计划”——未来5年投入超200亿人民币，在智能终端、半导体显示及材料、半导体光伏与半导体材料产业领域，通过参与行业标准制定、开放技术和数据平台、战略业务合作、联合研发、产业投资等途径，与全球合作伙伴实现共赢。
如今TCL已在全球拥有42个研发机构、32个制造加工基地、业务遍及160多个国家和地区。 TCL不仅要成为全球领先的智能科技产业集团，还要与全球合作伙伴共建产业生态，合力推动产业创新升级。
二、风云四十载， TCL何以维新
商业竞争从来残酷， TCL如何能在波云诡谲的市场变化和竞争中持续四十年保持向上？或许我们可以从其庞大的组织体系和高效的组织力中寻到端倪。
如果把TCL比作时代大潮中航行的航母，李东生毫无疑问是操纵这艘巨舰的智慧大脑。 TCL能在每一次历史转捩点来临时快速找到主航向并一次次完成“大象转身” ，与掌舵者李东生的变革意识和组织管理者的自我升级密不可分，更与TCL四十年沉淀出的企业文化紧密相连。
“李董就是一个坚守实业的人，不断创新不断摸索，大家的价值观是一致的，只是需要一起熬一下。 ”这是管理层对李东生的评价，也是TCL组织力的侧写。
其实无论是个人还是组织都存在自身感知不到的盲点象限，需要借助他人或外界视角去洞察和修正， TCL管理团队则用一张改良版的波士顿矩阵图找到了企业的盲点象限，并以此为凭梳理庞杂的业务体系。
两条坐标轴，横轴是加权了市场潜力和相对市场份额的业务吸引力，纵轴是战略契合度，把TCL过去四十年主要业务散布在四个象限中，与TCL主航道业务战略不契合或是业务吸引力不足的非核心业务，就以各种方式重组或剥离出上市公司，所谓“集中力量办大事” ，把“好钢用在刀刃上” 。
产业发展到一定阶段，新的变化要素会改变你的生意模式，会对你的组织、流程、人才以及过往已经习惯的行为方式作出颠覆。在智能终端数字化转型的关键时期，李东生拍板将软件团队独立出来，成立AIoT平台鸿鹄实验室，让TCL“由硬变软” ，顺利开启了新的生命周期，这正是TCL组织高效的一个缩影。