世界机器人大会|TCL：破壁谋变40年

文章图片

TCL四十年跌宕起伏、波澜壮阔的发展历程，是观察中国制造企业转型升级的绝佳切片。
作者/子雨
出品/新摘商业评论
从PC到移动互联网，从物联网到元宇宙，人们接收信息的方式历经多轮变革，科技的飞速进步使得“属于企业的时代越来越短” ， “时代的企业”层出不穷却如昙花一现。
《财富》杂志曾做过统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命也只有7-8年。 “死的太快”一度成为悬在企业头上的一把“达摩克里斯之剑” ，在这样的大环境下，如果一家企业能够穿越周期，还能在行业中持续领跑，必然值得在历史上留下浓墨重彩的一笔——40岁的TCL当如是。
一、五次转型构筑科技产业集团
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。伴着中国社会经济发展与全球化进程成长起来的TCL ，曾数次陷入绝境，又在绝境边缘重生。
【世界机器人大会|TCL：破壁谋变40年】2014年，凭借国际化和向产业链上游渗透等一系列动作， TCL营业收入终于突破千亿，可之后就陷入了“千亿魔咒”——营收在千亿徘徊三年之久，毛利空间却不断收窄，营业利润持续下降。
李东生明白：企业需要进行一场“自我革命”了。
1982年从华南理工大学无线电系毕业的李东生，以工程师的身份，进入了仅成立一年、只有四十多位员工的合资企业——TTK家庭电器有限公司。这是中国第一批合资企业之一，也是TCL的前身。
那时刚步入职场的李东生或许不会想到，此后近四十年的岁月，他的人生会与这家企业如此紧密的联系在一起。

1996年底李东生正式掌舵TCL ，从此开启了TCL“与时代共舞”的变革之路。
第一次变革发生在1998年，彼时TCL正处于规模扩张期，李东生第一次系统性的提出创新变革，希望通过变革，建立企业文化、品牌、战略和新的能力。
2001年中国加入WTO后全面与世界接轨，中国经济慢慢融入全球经济体系中，次年TCL看准趋势，大胆开展国际化经营的第二次转型。 2004年，连续收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务后， TCL名声大噪，被视为中国企业国际化并购的先锋。
但囿于彩电市场环境变化和文化整合冲突等原因，并购汤姆逊不仅没有给 TCL 带来预期的收益，反而让其陷入亏损的泥淖。
2005年、2006年TCL连续亏损， 2007年甚至被戴上ST帽子， TCL陷入史无前例的危机。
2006年李东生在公司内部发表了《鹰的重生》，借用鹰脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事给自己和团队打气，展开第三次变革。
但企业经营没有一路顺遂，变革也不总是走向成功的结局。 2014年初， TCL曾提出包括“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”战略转型，不过第四次变革最终并没有开展下去，这也导致其后三年里， TCL的发展陷入停滞。对此李东生是有反思的：“方向是对的，但我们缺乏把这个战略落地的方法和手段。 ”
吸取经验教训、重振旗鼓后，李东生开始对业务做减法，集中优势资源发展核心彩电业务，同时向产业链上游渗透，建立液晶模组工厂，并通过成立华星光电，进行半导体显示面板的生产， TCL也成功完成向高科技产业集团转型。
2017年李东生提出“改变经营观念，优化组织流程，创新商业模式，清除发展障碍”的变革总体方向， TCL逆水行舟，开启实力再造的第五次变革。