上任|＂老炮＂徐雷上任，京东＂首辅＂归位( 三 )

京东零售通过C2M助力企业数字化升级转型，已为超过1000家制造企业打造C2M反向供应链。未来，越来越多的新兴产品将逐渐面向2B的市场拓展，可能是徐雷上溯到供应链乃至企业管理领域去寻找京东下一个增长点的想法和战略。
#03 未来的京东
换个角度来说，跟拼多多重资投向农业一样，徐雷也似乎找到了京东第二曲线的起点。
首先，京东物流会受到因为数字化的供应链会受到业务冲击。
原本京东物流的数字化供应链只是保证京东商城自己的运营即可，所有的标准都可以用京东自定义的标准来执行，在数字化领域是大大降低了难度。
但现在如果开放数字化供应链的能力给生产领域的所有企业，就必然会经历一段调整期，而且要根据整个行业的特点和企业的需求，个性化的定制数字化供应链中的一些板块，这将考验京东研发人员的能力。
其次，京东科技会重新成为集团业务重点。
从徐雷以往关注的业务方向来看，已经逐渐被边缘化的京东数科或者说京东科技，将重回其视线当中。从各个方面来看，京东科技是京东集团唯一掌握成建制服务B端客户的事业部门。之前太过重偏向于金融领域的服务，很多主动去操作的项目没有结果。
这样的局面与徐雷接受无线事业部之前感觉非常像。某种意义上说，徐雷能将无线事业部起死回生，是因为在那个时间段中国移动电子商务正处于高速增长阶段，大量的需求淤积，只要将自身能力捋顺，快速发展也只是时间早晚问题。
而京东科技面临的B端信息化服务市场也是需求正处于爆发阶段，只要将京东科技内部的管理捋顺形成对应的产品，就一定能获得增长。
因此不论是从新产品领域，还是从服务用户的能力领域，亦或是从京东C2M2B的战略层面来讲，京东科技未来都会成为徐雷关注的重点。
第三，京东云可能会起死回生。
这点阿里的发展规律能带来一些启示。当前支撑阿里B端信息化业务的核心是阿里云。而通过将钉钉并入阿里云之后，阿里已经可以在移动社交领域增加自己服务B端客户的能力。
因此已经把自己的眼光从C端用户转移到B端企业身上的徐雷，肯定要想办法为京东异于常人的C2M2B企业信息化战略找到抓手。
什么抓手能比云平台对企业来得更名正言顺？所以京东云起死回生是一个有可能发生的事实，而如果真的成为京东主推的产品，那背后一定会针对京东整体的数字化战略进行业务和产品上的调整，配合徐雷一系列的产品化客户能力建构自己的核心。
徐雷现在成为集团总裁，还谈不到一个新时代的开始，但向好变化下，京东升级的未来可期。
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