上任|＂老炮＂徐雷上任，京东＂首辅＂归位

徐雷升官了。
9月6日，京东宣布组织架构调整，原京东零售集团CEO徐雷被升任为集团总裁，而京东零售CEO则由原京东健康CEO辛利军接任。
这离他上一次临危受命出任京东商城CEO，才刚刚过去三年两个月。
2018年7月，在刘强东的力主下，京东商城实行轮值CEO制度，徐雷正式被推到台前。
正是从那一天开始，以往每年618都要露面给员工打气的刘强东，逐渐退居幕后。人们开始发现，一些本来是刘强东出席的场合均由徐雷代表出席。
彼时，京东“二当家”的称呼开始在互联网和媒体圈子里流传，但徐雷否认了这种说法，并指出这只是一次简单的工作调整。
这次公告明确，徐雷将从京东零售CEO到统管集团业务，负责各个业务板块的日常运营和协同发展。
#01 为什么选徐雷
徐雷进入京东是投资女王徐新介绍的。
2007年的刘强东苦于京东没有自己的市场战略和团队，徐新就把当时在圈子里小有名气的徐雷介绍给刘强东做市场顾问，到了2008年年底，他正式加入京东。
到了2009年，或许是工作能力打动了刘强东，京东的市场拓展基本全都扛到了徐雷的肩上。
而作为刘强东进军网络商城时的元老和京东最初市场策略的推手，徐雷在京东一开始的发展中留下了不可磨灭的影响。尤其是2009年至2011年间，他操刀的“京东时间”，可以称为一切网络购物节的鼻祖。
不过之后为了挑战自我，徐雷短暂出走两年去了优购网任职CMO，之后又被刘强东请了回来。
当时从宝洁离职的高管熊青云加入京东，直接分走了刚刚回归京东的徐雷手中最重要的京东商城市场部工作，徐雷剩下的工作就只有刚兼任了半年的无线业务部。
那时候，京东无线业务各部门缺乏协调，管理极其混乱，成为整个京东谁都不想碰的乱摊子。程序员和产品经理也都是其他部门不要的“刺头”，混吃等死是当时部门的真实写照。
徐雷到任后的第一件事就是立规矩，从最小的财务审批、开发事项布置等事件开始。大事小情，尤其涉及程序开发的事情，他要求制定一整套完整的规矩。
他认为，只要让无线业务部所有人进入一个设定好的“程序”，整个事业部才会有效率。就在徐雷的坚持和不断推进下，看似简单的举措，最终让京东无线内部一团糟的开发体系，开始变得条理清楚，而且效率逐渐追上了其他部门。
之后，为了鼓舞士气，他提出“再造一个京东”。开始组织整个事业部前、中、后三个阶段的人员调研、开会，统一思想，把“618”当做无线京东商城爆发的起点。
而且，他认为手机移动端将成为下一个网络爆发的热点。在所有人都不看好的情况下，徐雷组织团队攻关，最终完成对移动互联网功能的提前布局。
时间检验真理，在徐雷的带领下，团队生生将京东无线做成了京东最大的互联网流量来源，也让京东商城APP成功的占据了电商类APP下载量前两名。
两年时间内，他不光带出一个团结肯干的无线应用开发团队，还成了京东转型移动互联网的引路人。
用京东官宣的原话说，徐雷“围绕移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。”
这样的执行力不可谓不强。在这段时间，徐雷通过组织创新提升了公司的相关部门的营销和运营效率，带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破。他被称为“京东最有战斗力的那个人”，而且这个定义也是刘强东亲口说的。