内核|出招轻资产运营，解读红星美凯龙的极简主义内核( 二 )

对此，亚布力智库专家武亮指出，上市公司剥离非核心资产，是公司聚焦业务快速发展的一种常见手段。比如百度，就在2015年启动了“航母计划”，拆分非核心业务，成功从搜索转变成了一家提供人工智能功能为主的科技服务公司。

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理查德·鲁梅尔特《好战略,坏战略》有一句名言：“好战略需要集中资源与力量到某个关键点，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。”
在楼市资本论看来，红星美凯龙正通过“轻资产、重运营”的战略路径，在低频、低复购的家居慢行业，跑出不一样的快速度。在集中资源成为“轻资产”的全渠道泛家居业务平台服务商后，显然红星美凯龙未来的成长更快，估值潜力也更大。
【二】红星美凯龙的“海陆空三军”
纵观全球商界，轻资产战略越来越成为主流。
然而，由“房东”到“管家”的转变，需要扎实的运营能力、招商能力来支持，成为在品牌、供应链、物流、服务等各方面的“全能选手”。
是的，“轻资产”离不开“重运营”。
而在正式官宣全新战略举措后，红星美凯龙的经营重心也开始明确从开店转向了业务运营。
日前，在2021年春季大会上，红星美凯龙运营的“海陆空三军”就首次集结亮相，即“海军”家装业务、“陆军”家居大营运、“空军”线上线下同城零售。

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1. “海军”家装业务：
“海军”家装业务肩负着打造红星美凯龙第二增长线的重任；计划通过对包含设计、营销、工程、供应链、体系几大板块进行升级，加速红星美凯龙“家装家居一体化”战略落地。
虽该业务成立不过半年，但已有世茂·美凯龙、美凯龙·美宅、振洋装饰三家公司，成功孵化10大家装品牌，完成从高端到中高端市场的品牌布局。同时，业务也已落地全国200多个城市214家门店，辐射全国超9成家装市场。
2. “陆军”家居大营运：
“陆军”家居大营运则是红星美凯龙的发家之本；担负着美凯龙真正做到从物业到平台的转型重任，实现公司发展换挡提速。
截至2020年底，红星美凯龙全国商场数总计达到476家，其中2020年开业62家商场。2021年，除了计划新开58家商场之外，家居大营运板块经营重心也将加速转向“重运营”，并通过在八大地区攻略、三年业务规划、九大主题馆、30家地区一号店、新热销品牌、展店联盟等几大维度的持续发力，最终实现“一体两翼”即家装、家居、新零售三大业务板块的全面协同。
3. 空军”线上线下同城零售：
“空军”线上线下同城零售是红星美凯龙在数字化和新零售的探索。基于与阿里的合作，红星美凯龙打造了天猫同城站+线下实体店的新零售模式。
截至去年年底，红星美凯龙已在22个城市上线同城站，上线商家超过1.6万，上线商品数超过50万，有效获客25.6万，年总流量超过5500万；并在双11期间，实现全域销售额突破150亿元。
2021年，在线上红星美凯龙将赋能更多的经销商快速高效地触网、触电，在线下红星美凯龙的天猫同城站则将覆盖34个核心城市，从“赋能、增长”两大指标重点发力。
在楼市资本论看来，面对消费升级、扩大内需、国内国际双循环新发展格局的大趋势，红星美凯龙选择强化家居产业上下游的整合，拓展家居生活美学产业链和生态圈。
【三】轻资产策略显著，净利润翻倍
“轻舟正过万重山。”
尽管红星美凯龙“轻资产、重运营”战略还处于不断深化的阶段，但从一季报可以看到，随着核心竞争力不断增强，公司业绩已然在“轻盈起飞”了。