内核|出招轻资产运营，解读红星美凯龙的极简主义内核

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在这个物质生活日益丰富的时代，有一群人却奉行着“极简主义”生活。
他们把个人物品数量降到所需范围内的最低，功能相似的绝不保留，长久不用的丢弃捐赠。他们家中空无一物，办公桌上井井有条，随身携带的一只小包就能囊括。
日剧《我的家里空无一物》，就讲述了这样一个最小限物品、最大限幸福的故事。
事实上，“极简主义”绝非新鲜词——从苹果创始人乔布斯，到Facebook的CEO扎克伯格皆是奉行者——万年不变穿着黑色高领上衣和牛仔裤的乔布斯，早年家中卧室只有一张床垫；扎克伯格的衣柜里则是挂满了Brunello Cucinelli的灰色T恤。
正是这样的极简风格，才让二者专注于产品更新和思维革命，智能手机和社交媒体分别改变了世界。
在楼市资本论看来，对于一家公司的成长，也需要这样的极简主义——“轻资产运营”正成为破题关键。

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楼市资本论注意到，一直被业界视为重资产的家居航母红星美凯龙，就在2021年开启了“轻资产、重运营、降杠杆”的大战略转型，开启了家居行业的全新探索。
6月2日晚间，红星美凯龙发布公告称，拟将旗下7家物流公司全部股权及债权转让给天津远川投资有限公司。
楼市资本论认为，这一主动“瘦身”的真相，是红星美凯龙轻资产战略在极简主义内核下的实践提速，正在全力聚焦家居主赛道。
资本市场也对此反应积极。6月3日，红星美凯龙早盘高开，股价一度上涨至10.11元，较前一个交易日的收盘价上涨4.01%，截至当天收盘，报收10.2元/股，涨幅4.94%。
显然，资本市场已经感受到，一个“轻盈”却更富魅力的红星美凯龙。

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【一】美凯龙轻装回归家居航道
【内核|出招轻资产运营，解读红星美凯龙的极简主义内核】楼市资本论了解到，红星美凯龙本次拟转让的7家子公司均为物流企业，资产总价25亿元。而接盘方天津远川则为远洋资本有限公司的关联公司，上述协议亦为红星美凯龙与远洋资本年内的二度“携手”。双方将以此为契机，在配送、仓储、供应链等多个领域开展更深入的合作。
楼市资本论深入探究后认为，红星美凯龙此次剥离物流业务“瘦身”，是“减脂”更是“增肌”。
1.“减脂“——剥离非核心资产：
楼市资本论了解到，本次剥离的7家物流子公司的成立时间大多集中在2016年至2018年，公司当时考虑到物流配送直接面对消费者，对品牌口碑有一定影响，因此在多个城市试点物流中心。
然而，物流一直并非红星美凯龙的核心经营范围。因而，需要重资产、高额投入，否则难以形成规模效益的物流，显然成为了美凯龙奔跑路上的“厚重脂肪”。
通过对这些资产的剥离，有利于红星美凯龙进一步降低负债率，实现轻装上阵。
2.“增肌”——加大聚焦主业：
另一方面，在完成这次交易后，红星美凯龙的折旧、人力等费用有望降低，有利于公司利润率的进一步优化，相关转让的现金流入也将为红星美凯龙聚焦家居主赛道提供弹药。
事实上，今年以来家居行业复苏势头明显，根据商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会的统计，全国规模以上建材家居卖场4月销售额874.4亿元，同比上涨66.28%；1月-4月累计销售额达到2855亿元，同比上涨95.49%。
因此，轻装上阵的红星美凯龙，当下集中资源加大对家居主业的投入，显然迎合了行业迅速回暖的大势，有利于获得更高回报。