国外市场|穷小子把女装卖给外国人，年入700亿，闷声赚大钱，硬刚亚马逊！( 三 )

除此之外，页面会不断重复“每天1000+上新”，让用户一天都离不开APP。
如果在一周内再次登录SHEIN的APP，可以享受全部商品8折优惠，鼓励用户时常登录APP。
简单来说，就是“一旦你上了SHEIN的贼船，许仰天有一百种方法让你下不了船”。
从生产到用户，SHEIN都跑在前列，变着花样地让消费者乖乖打开钱包消费。

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从SHEIN的整个环节，问题也显而易见。
相比于卖衣服的身份，SHEIN更像个“偷窥者”，躲在暗处观察我们的一举一动，这难免让我们觉得不舒服。
用户个人资料与隐私的保护，这点SHEIN似乎还没做到，相反许仰天还在计划，如何让SHEIN的APP跟踪其他APP的数据。

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除此之外，在生产方面，SHEIN是通过监测用户点击、收藏量来加量生产衣服的，这样就会产生新的问题：如果有些用户只点不买、只收藏不想买，那过量生产的衣服怎么办？
2020年《自然》期刊上一篇文章说，“最终，时尚行业的长期稳定取决于对快时尚的完全抛弃，即过度生产和过度消费水平的降低，以及相对应地，整个行业所涉及的原材料吞吐量的减少。”
这篇文章点出了快时尚产业对环境的影响，这也是SHEIN备受诟病的方面。
而接下来的这个问题，似乎是大多中国卖家入驻国外市场都会遇到的。
2020年7月，SHEIN将穆斯林祈祷用的垫子作为室内装饰品进行销售，遭受了抨击谩骂。
SHEIN似乎太过于专注赚钱，而忽略了对外国文化的了解，造成了销售的风险。
即使SHEIN存在着许多缺点，但不可否认的是，它已经站在了市场的最佳站点上，抢占了先机。
未来的服装市场，除去在款式的竞争，更多的是比拼速度，SHEIN已经率先走在了前列。
当消费者坐在家里，等待下单的商品被打包并快递给他们时，SHEIN已经自成一派，将所有中间环节置换成算法、数据，制造商与消费者直接联系。
当然，SHEIN还有很多进步的空间。

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虽然在设计、生产上速度很快，但产品运送需要很长时间，SHEIN可能需要与物流公司达成共识，提升产品物流速度。
除此之外，SHEIN或许可以考虑进军其他领域，据报道SHEIN最近投资了一家家具公司，这也许是SHEIN拓展其他业务的开始。
SHEIN能否继续称霸服装市场？许仰天一声长啸，又该动摇了谁的大本营？