然而 , 这些都还不是至暗时刻 。
2018年6月 , 钱烧完了 , 锤子科技公布的债务最后到了六亿 。 供应商们在办公楼前举着牌子 , 大喊还钱 。 那阵子的罗永浩 , 用好友黄章晋的话说“像在池塘里泡了几天再捞上来的样子” 。
真正绝望的时刻到了 。 锤科卖给字节那一天 , 罗永浩躲在家中 。 他刷到一条微博下的留言:“因为锤子拖欠款项 , 公司发不出工资 , 今年没钱回家过年了 。 ”看起来是某家供应商的员工 , 还配上了一张打包好行李的照片 。
他突然能理解那些给不了农民工薪资的老板们 。 他在接受《智族GQ》杂志采访时回忆起那个坠下悬崖的夜晚 , “欠了六个亿 , 你给谁不给谁 , 救谁不救谁呢 , 根本就没法收拾” 。 那个晚上 , 他在被子里哭了一场 。
这种痛 , 俞敏洪和陈向东要在三年后才能懂 。
▲ 罗永浩 。 图 / 视觉中国
逆风局
徐小平曾把俞敏洪比作《出埃及记》中的摩西 , 带领一群年轻的教书匠从一无所有走向财富自由 。 故事还有后续 , 财富自由的一群人又带着新的理想再出发:徐小平、王强后来创立了真格基金 , 李丰做了峰瑞资本 。 当然 , 还有罗永浩的锤子手机、沙云龙的朴新教育机构、陈向东的跟谁学 。
这些创业故事都被罗列在2019年出版的俞敏洪自传里 。 俞敏洪还贴上数据说:“据统计 , 从新东方出去做创业公司的 , 不管是跟教育相关的还是无关的 , 公司做得相对比较出色的已经有200家 。 ”
2019年也是个分水岭 。 那一年 , 陈向东看起来离成功最接近 。 同年6月6日 , 跟谁学在美国纽交所敲钟上市 , 鸣钟时刻 , 一百多名员工在半空中尽情地甩臂鼓掌 。 跟谁学成为了第一家盈利的K12在线教育上市公司 , 也是唯一一家只融了A轮就上市的公司 。
他看起来甚至比俞敏洪更成功 , 2019年第二季度的财报上 , 新东方出现了上市十余年以来最大的季度亏损 , 相比之下 , 跟谁学那一年净利润1.75亿 , 同比增长了658.7% 。 亏损的原因是新东方开始烧钱扩张了 , 在线教育内卷时代里 , 新东方硬着头皮加入 。
2019年 , 另一个失意者是罗永浩 。 锤子手机的失败之后 , 罗永浩试水了小野电子烟项目 。 同年10月 , 一纸网络禁售令 , 电子烟的故事也讲不下去了 。 又过了一年 , 双减政策落地 , 陈向东、俞敏洪随着K12大军掉入了同一个深渊 。
一个时代结束了 。 新东方股价跌超90% , 员工从12万人缩减到近5万 , 留下一地鸡毛——给家长学生退钱 , 给被裁撤的员工开“N+1” , 退掉一千多个教学点 , 捐掉多余的20万套课桌椅 。
唯一庆幸的是 , 新东方的账上还有钱 。 这是非典那一年的教训 , 俞敏洪后来立下规矩:不管规模做多大 , 必须留出能退全部学生学费、以及老师工资的钱 。 为此 , 俞敏洪拒绝向股东分红 , “除非我不在这个位置上了” 。
陈向东在深渊里爆发了最像商人的一面 。 几乎是“手起刀落” , 5月关停小早启蒙 , 7月撤掉全国十几个中心 , 12月剥离义务教育学科培训业务 。 行业里 , 高途最快、最不迟疑地裁掉了上万名员工 。
理想主义者的理想破灭了 , 天平上只剩下失落的商人 。 变化也许是有预兆的 。 陈向东向来并不认可烧钱的生意 , 但跟谁学 2020 前三个季度的销售费用达到 40 亿 , 并在第三季度出现了 9 亿元净亏损 。 面对《晚点latepost》的这个提问 , 陈向东咬定:“我到今天也不觉得烧钱做生意是正常的 。 但在市场被重构 , 资本大量进入 , 我的想法发生了变化 。 ”
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