数字时代变化中的经济秩序之四：企业角色变化规律( 四 )

7-11总部在构建数字生态的过程中，对于这些价值角色的分工则有了新的考量和定位。比如认定线下零售便利店企业类型将在居民日常消费的零售商占据更大的比重；现有流通商批发的价值分工角色可以被自身所替代；生产商价值角色依然保留，但选择少量优秀的消费品生产企业（175家左右）合作；同时认定消费品产品研发服务价值角色存在，但主要以自身与生产企业形成的研发联盟来替代；同时物流服务价值也存在，但采用自身与生产企业联合逐渐的物流体系来替代。
在7-11数字生态成长且壮大的过程中（2021年占据了日本零售便利市场份额>40%）这个过程中，对于传统消费品产业链市场中的价值角色分工的那些企业而言，形成了巨大的影响。传统流通批发商交易价值角色被削弱；物流商价值角色功能大幅减弱，一些围绕这个市场提供物流的企业就会消失。
这最终使得一个产业链市场中的价值角色体现为多变性的特征。数字生态的崛起，一方面使得现有的产业链价值分工的角色可能减弱或者消失其价值分工的功能；另一方面现有某个价值分工的角色对应不同的企业类型，某些企业类型群体体现在生态中该价值分工的功能比重提升；某些类型的企业群体体现在该生态中的价值分工角色的功能比重则降低。
综上，数字生态的崛起，其设定的价值角色与现有产业链市场中的价值角色分工并不完全一致。这种不一致性，体现在数字生态中的价值分工角色，围绕产业链最终客户群体的价值创造，对产业链价值分工角色重新进行有效分工组合的过程，同时最终表现为价值角色对应外在不同企业类型群体重新进行有效分工组合的过程。
在这样的时代中，由于企业角色类型的多样化、产业链价值分工角色的多变性，使得一位企业管理者面对所关注的产业链市场无所适从。这样的一个产业链市场就成为了一个黑森林。
企业管理者在面对这样的黑森林，需要系统性的梳理产业链价值角色分工，以及从未来看现在，判断现有市场中不同价值角色对应的企业类型群体是否在产业链市场的价值分工中会占据更大的功能比重。通过系统性的梳理，才能够帮助企业在发展壮大中，决策“团结谁”、“干掉谁” 。
下一篇我们会继续讨论，基于数字时代，数字生态崛起导致企业角色变化形成的产业链黑森林，进一步梳理的方法论体系暨“全产业链图谱” 。